Ở xã Nghĩa Đô, tỉnh Lào Cai, một hướng đi mới cho nông nghiệp địa phương đã được nhiều phụ nữ tìm ra bằng cách chuyển đổi sang trồng dưa leo theo mô hình liên kết sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Cách làm này không chỉ giúp họ ổn định việc làm mà còn nâng cao thu nhập một cách đáng kể.

Trên cánh đồng dưa leo xanh mướt nằm dọc bờ suối Nậm Luông, gia đình chị Ma Thị Xiêm ở thôn Nà Luông, xã Nghĩa Đô, đang tất bật với công việc thu hoạch dưa để kịp giao hàng vào cuối buổi chiều. Với gần 4 sào dưa, gia đình chị phải huy động nhiều lao động và nhờ thêm người thân hỗ trợ thu hoạch theo hình thức đổi công, thì mới kịp tiến độ. Đây là năm thứ 2 gia đình chị tham gia trồng dưa leo theo mô hình liên kết. Nhờ tích lũy được nhiều kinh nghiệm trồng và chăm sóc, ruộng dưa của gia đình chị có chất lượng khá tốt.

Gia đình anh Hoàng Văn Điệp ở thôn Bản Kem cũng tham gia trồng 2,5 sào dưa. Dù mới bắt đầu cho thu hoạch, anh Điệp tự tin rằng năng suất của gia đình anh năm nay sẽ cao hơn năm ngoái. Nguyên nhân là do gia đình anh đã có nhiều kinh nghiệm chăm sóc hơn, cây sinh trưởng tốt hơn, tỷ lệ đậu quả cao hơn. Đợt thu hoạch đầu tiên đã mang về cho gia đình anh Điệp 700 nghìn đồng với 2 tạ dưa, giá bán 3,5 nghìn đồng/kg. Dự kiến với 2,5 sào dưa, năm nay gia đình anh sẽ có sản lượng khoảng 5 tấn quả. Nếu giá cả ổn định, gia đình anh Điệp sẽ có một năm thu hoạch thành công với mô hình canh tác mới này.

Mô hình liên kết trồng dưa leo tại xã Nghĩa Đô do Công ty TNHH Dưa leo quê vùng miền phối hợp với địa phương triển khai. Xã Nghĩa Đô có 48 hộ dân tham gia với tổng diện tích trên 5,2ha tại các thôn Mường Kem, Nà Luông, Bản Hón, Bản Hốc. Các gia đình tham gia mô hình sẽ được cung cấp giống, phân bón, hướng dẫn kỹ thuật trồng, chăm sóc và các biện pháp phòng trừ sâu bệnh. Công ty cũng cam kết thu mua sản phẩm với mức giá linh hoạt từ 2.000 – 15.000 đồng/kg và đặc biệt là thu mua dưa ngay tại ruộng khi bà con thu hoạch.

Bà Nhữ Thị Tâm, Phó Chủ tịch UBND xã Nghĩa Đô, cho biết: Ưu điểm của mô hình trồng dưa liên kết này là bà con có thể tận dụng những diện tích không thể cấy lúa, những diện tích không chủ động nguồn nước hoặc thường xuyên bị ngập úng cục bộ để trồng dưa chuột. Việc lên luống cao không chỉ giúp tận dụng được những quỹ đất trũng mà vẫn đảm bảo đủ nước tưới tiêu, giúp cây dưa chuột phát triển, sinh trưởng tốt. Dưa chuột là cây dễ trồng, dễ chăm sóc, có thời gian sinh trưởng ngắn. Chỉ sau hơn một tháng trồng, dưa đã bắt đầu cho thu hoạch. Việc thu hoạch được thực hiện thành nhiều lứa khác nhau, rải vụ, kéo dài khoảng 30 đến 45 ngày. Theo ước tính, 1 sào dưa có thể thu hoạch khoảng 50kg/ngày.

Với thành công bước đầu từ mô hình trồng dưa liên kết, cấp ủy và chính quyền xã Nghĩa Đô đang tiếp tục đẩy mạnh công tác tuyên truyền, vận động bà con nhân dân mở rộng thêm diện tích trồng dưa. Cùng với đó, xã sẽ tiếp tục củng cố mối liên kết sản xuất, bao tiêu sản phẩm, nhằm đảm bảo đầu ra ổn định và nâng cao thu nhập bền vững cho người dân. Mô hình này không chỉ giúp bà con thoát nghèo mà còn mở ra hướng đi mới cho nền nông nghiệp địa phương, biến những diện tích đất khó khăn thành nguồn lợi kinh tế tiềm năng, góp phần làm thay đổi bộ mặt nông thôn ở xã Nghĩa Đô.

Ngày 10/7, tại Hà Nội, Đảng bộ Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) đã tổ chức Đại hội đại biểu nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện quan trọng này đã thu hút sự tham gia của các lãnh đạo cấp cao, trong đó có đồng chí Lê Thành Long, Ủy viên Trung ương Đảng, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Chính phủ, Phó Thủ tướng Chính phủ, Tổ trưởng Tổ chỉ đạo đại hội số 4 của Đảng ủy Chính phủ.

Cùng dự đại hội còn có đồng chí Nguyễn Thị Thanh, Ủy viên Trung ương Đảng, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Quốc hội, Phó Chủ tịch Quốc hội; đại diện lãnh đạo các ban, bộ, ngành Trung ương và 288 đại biểu đại diện cho 24.500 đảng viên tại 211 tổ chức Đảng trực thuộc trong toàn Đảng bộ Agribank.

Trong nhiệm kỳ 2020-2025, Đảng bộ Agribank đã phát huy được vai trò lãnh đạo trực tiếp, toàn diện trong việc thực hiện tốt công tác xây dựng Đảng, nhiệm vụ kinh doanh, phát triển an toàn bền vững, tiếp tục khẳng định vị thế, vai trò định chế tài chính hàng đầu Việt Nam, chủ lực trong đầu tư phát triển nông nghiệp, nông thôn và nền kinh tế.

Đảng bộ Agribank đã hoàn thành toàn diện, vượt mức 4/4 chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Agribank lần thứ 10, nhiệm kỳ 2020-2025. Đảng bộ không ngừng đổi mới phương thức và nâng cao năng lực lãnh đạo, thực hiện tốt công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, đạo đức, tổ chức, cán bộ; kiểm tra, giám sát và kỷ luật đảng; dân vận và lãnh đạo các tổ chức chính trị-xã hội.

Trong lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị, Đảng ủy Agribank đã lãnh đạo, chỉ đạo các cấp ủy, bộ máy chuyên môn không ngừng đổi mới, khắc phục những tồn tại, hạn chế và nâng cao chất lượng hoạt động một cách toàn diện. Nhiệm kỳ 2020-2025, Agribank đã hoàn thành xuất sắc các mục tiêu của Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu, từng bước sắp xếp lại tổ chức, mạng lưới theo hướng tinh gọn, hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh.

Hoạt động kinh doanh của Agribank tiếp tục tăng trưởng ổn định, an toàn, hiệu quả, hoàn thành toàn diện các mục tiêu quan trọng hằng năm theo kế hoạch Ngân hàng Nhà nước Việt Nam giao và các chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Agribank lần thứ 10 nhiệm kỳ 2020-2025. Tính đến ngày 30/6/2025, tổng tài sản của Agribank vượt 2,3 triệu tỷ đồng, tăng hơn 1,5 lần so với đầu nhiệm kỳ.

Tại đại hội, các đại biểu đã nghe Báo cáo kiểm điểm của Ban Chấp hành Đảng bộ nhiệm kỳ 2020-2025; trao đổi, thảo luận, đánh giá các kết quả đạt được và thống nhất mục tiêu, phương hướng, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2025-2030.

Phát biểu chỉ đạo tại đại hội, Phó Thủ tướng Lê Thành Long ghi nhận, biểu dương sự nỗ lực, những thành tích mà Đảng bộ và toàn hệ thống Agribank đã đạt được. Phó Thủ tướng đề nghị đại hội nghiên cứu, đánh giá kỹ những kết quả đạt được; phân tích nguyên nhân và bài học kinh nghiệm; dự báo sát tình hình, đề ra các phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm để xây dựng Agribank là định chế tài chính hàng đầu, giữ vai trò trụ cột, chủ lực trong ‘tam nông’.

Phó Thủ tướng lưu ý Đảng bộ Agribank cần tiếp tục chú trọng xây dựng tổ chức đảng trong sạch, vững mạnh; gắn công tác xây dựng Đảng với xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Thực hiện đầy đủ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của đảng ủy cấp trên cơ sở trong doanh nghiệp nhà nước; phát huy vai trò lãnh đạo trực tiếp, toàn diện của Đảng bộ đối với hoạt động của ngân hàng.

Đại hội đã bầu Ban Chấp hành Đảng bộ Agribank nhiệm kỳ 2025-2030 gồm 30 đồng chí. Trong phiên họp lần thứ nhất, Ban Chấp hành Đảng bộ Agribank bầu Ban Thường vụ Đảng ủy gồm 10 đồng chí. Đồng chí Tô Huy Vũ được bầu giữ chức Bí thư Đảng ủy Agribank nhiệm kỳ 2025-2030.

Cần Thơ đang nổi lên với nhiều mô hình kinh tế sáng tạo, trong đó có mô hình trồng dừa sáp kết hợp du lịch sinh thái của bà Nguyễn Thị Ngân, hội viên phụ nữ phường Đại Thành. Mô hình này không chỉ hứa hẹn mang lại nguồn thu nhập cao cho gia đình bà Ngân mà còn góp phần tạo ra đặc sản mới cho địa phương.

Bà Ngân bắt đầu với việc tìm hiểu và học hỏi kinh nghiệm từ tỉnh Trà Vinh, nơi được biết đến với giống dừa sáp chất lượng cao. Vào năm 2020, bà quyết định đến Trà Vinh để mua cây giống và học kỹ thuật canh tác. Qua vài năm kiên trì và tích lũy kinh nghiệm, bà đã không chỉ thành công trong việc trồng dừa sáp mà còn mở rộng diện tích lên gần 12ha. Điều đặc biệt là khu vực trồng dừa sáp của bà đã trở thành một điểm du lịch sinh thái nông nghiệp hấp dẫn, thu hút nhiều du khách.

Mô hình của bà Ngân không chỉ dừng lại ở việc trồng và bán dừa sáp, mà còn phát triển thành một dịch vụ du lịch sinh thái. Khách đến có thể trải nghiệm miệt vườn, tham quan quá trình trồng và chăm sóc dừa sáp. Sản phẩm dừa sáp của bà được bán dưới hai dạng: sáp lỏng và sáp đặc, với giá dao động từ 80.000 đến 120.000 đồng/trái. Điều này không chỉ giúp tăng thu nhập cho gia đình bà Ngân mà còn góp phần quảng bá sản phẩm đặc trưng của địa phương.

Với thành công của mô hình, Hội Liên hiệp Phụ nữ (LHPN) xã Đại Thành đã ra mắt mô hình “Dịch vụ gia đình, kinh tế trang trại, gia trại gắn kết với du lịch cộng đồng” do bà Nguyễn Thị Ngân làm chủ nhiệm. Mô hình này đã quy tụ 10 thành viên là phụ nữ ấp Sơn Phú cùng nhau trồng, chăm sóc, bán dừa sáp và tổ chức các hoạt động trải nghiệm miệt vườn. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự gắn kết trong cộng đồng mà còn tạo ra một điểm đến du lịch mới cho du khách.

Bà Lê Thúy Huyền, Phó Chủ tịch Hội LHPN phường Đại Thành, đánh giá cao tiềm năng của cây dừa sáp trong việc tạo ra giá trị kinh tế cao và định vị thương hiệu địa phương. Với sự hỗ trợ và khuyến khích của hội, mô hình của bà Ngân hứa hẹn sẽ tiếp tục phát triển và nhân rộng, góp phần vào sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương.

Trước những thành công bước đầu của mô hình trồng dừa sáp kết hợp du lịch sinh thái, bà Ngân và các thành viên trong mô hình đang tiếp tục phấn đấu để phát triển và hoàn thiện sản phẩm, cũng như nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch. Với sự nỗ lực và tinh thần sáng tạo, hy vọng rằng mô hình này sẽ trở thành một biểu tượng cho sự phát triển kinh tế bền vững và sáng tạo tại Cần Thơ.

…

Công ty Cổ phần Dịch vụ Nông nghiệp Bình Thuận (ABS) đã có văn bản giải trình và đưa ra lộ trình nhằm khắc phục tình trạng cổ phiếu bị cảnh báo. Cổ phiếu ABS của công ty này đã bị cảnh báo kể từ ngày 10/04 do Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2024 có hai ý kiến ngoại trừ quan trọng.

Thứ nhất, số dư khoản dự phòng phải thu khó đòi mà Công ty đã trích lập tại ngày 31/12/2024 là khoảng 21,5 tỷ đồng. Tuy nhiên, đơn vị kiểm toán cho rằng Công ty chưa trích lập đầy đủ dự phòng phải thu khó đòi đối với một số khoản công nợ đã quá hạn thanh toán. Nếu trích lập đầy đủ, số dự phòng phải thu khó đòi tối thiểu cần trích lập bổ sung khoảng 193,2 tỷ đồng.

Thứ hai, số dư khoản đầu tư tài chính dài hạn của Công ty vào Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Vật tư Nông nghiệp III tại ngày 31/12/2024 là 23 tỷ đồng. Tuy nhiên, đơn vị kiểm toán không thu thập được đầy đủ bằng chứng kiểm toán thích hợp về giá trị thị trường và Báo cáo tài chính của đơn vị này để đánh giá và xác định mức độ tổn thất đầu tư tài chính cần trích lập (nếu có).

ABS đã giải trình rằng việc chưa trích lập đầy đủ dự phòng phải thu khó đòi là do tình hình kinh tế suy thoái, giá nông sản thấp và không ổn định, dẫn đến nông dân giảm đầu tư và ảnh hưởng đến nguồn thu và trả nợ của nông dân cho các nhà phân phối. Về khoản đầu tư vào Xuất nhập khẩu Vật tư Nông nghiệp III, Hội đồng Quản trị và Ban Giám đốc ABS đánh giá doanh nghiệp này có tiềm năng và triển vọng rất lớn và tin tưởng số cổ phần trên nếu được chuyển nhượng sẽ có giá trị cao hơn giá gốc nhiều.

ABS cho biết đã lên phương án và lộ trình đảm bảo thu hồi được toàn bộ khoản phải thu của các khách hàng mà không có bất cứ tổn thất nào. Công ty cam kết thực hiện đúng quy định pháp luật về công bố thông tin. Ngoài ra, trong quý 2, ABS báo lỗ gần 270 tỷ đồng do trích lập dự phòng nợ khó đòi. Doanh thu quý 2 giảm 80% so với cùng kỳ còn 35,2 tỷ đồng và Công ty trích lập dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi 267 tỷ đồng.

Trước những vấn đề trên, ABS đang tích cực triển khai các biện pháp để khắc phục tình trạng cổ phiếu bị cảnh báo. Công ty sẽ tiếp tục cập nhật và công bố thông tin một cách chính xác và minh bạch, đảm bảo tuân thủ các quy định của pháp luật.

Để theo dõi thông tin cập nhật về Công ty Cổ phần Dịch vụ Nông nghiệp Bình Thuận (ABS) và các vấn đề liên quan, vui lòng truy cập vào trang web chính thức của công ty hoặc các nguồn tin cậy khác.

Khánh Hòa đang tích cực triển khai các hoạt động nhằm phát triển du lịch sinh thái nông nghiệp gắn liền với bản sắc văn hóa tại các vùng miền núi. Huyện Khánh Sơn, thường được gọi là ‘thủ phủ sầu riêng’, đang nổi lên như một điểm đến hấp dẫn du khách với nhiều mô hình du lịch hiệu quả. Tại đây, du khách có thể tham quan các vườn trái cây, trải nghiệm thu hái, lưu trú tại homestay nhà sàn, thưởng thức các buổi biểu diễn chiêng trống và khám phá ẩm thực truyền thống.

Khánh Sơn đã triển khai đề án phát triển du lịch cộng đồng gắn với sản phẩm OCOP và văn hóa bản địa. Người dân địa phương đã chủ động phát triển các mô hình du lịch sinh thái nông nghiệp, tạo ra những điểm nhấn thu hút du khách. Mùa sầu riêng chín rộ vào cuối tháng 7 là thời điểm Khánh Sơn đón tiếp nhiều du khách từ khắp nơi. Nhiều hộ dân đã đầu tư vào homestay, liên kết với hợp tác xã, tổ chức và nhóm để cùng khai thác lợi thế du lịch. Mô hình ‘mỗi nhà vườn – một điểm du lịch nhỏ’ đang từng bước hình thành, tạo ra nguồn thu nhập thêm và giữ chân người trẻ ở lại quê nhà khởi nghiệp.

Ông Bùi Hoài Nam, Bí thư Đảng ủy xã Khánh Sơn, cho biết xã sẽ tiếp tục nghiên cứu các loại cây trồng có giá trị kinh tế cao và hướng đến việc tạo lập các vùng trồng sử dụng phân hữu cơ một cách bền vững, đồng thời phát triển du lịch sinh thái. Không chỉ Khánh Sơn, các xã miền núi khác như Khánh Vĩnh, Bác Ái cũng đang tận dụng điều kiện tự nhiên, văn hóa truyền thống và kinh tế vườn để phát triển du lịch.

Tuy nhiên, quá trình phát triển du lịch tại các vùng miền núi vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn, bao gồm hạ tầng giao thông còn yếu, kỹ năng làm du lịch của người dân chưa đồng đều, sản phẩm du lịch đơn lẻ, thiếu tính liên kết vùng và còn hạn chế sự tham gia của doanh nghiệp. Để giải quyết những thách thức này, UBND tỉnh Khánh Hòa đã chỉ đạo các sở, ngành xây dựng kế hoạch hỗ trợ hạ tầng, kết nối tour tuyến, đẩy mạnh chương trình OCOP gắn với phát triển du lịch cộng đồng.

Tỉnh Khánh Hòa khuyến khích các địa phương giữ gìn bản sắc văn hóa dân tộc, tạo ra các sản phẩm du lịch mang dấu ấn riêng. Bí thư Tỉnh ủy Khánh Hòa, ông Nghiêm Xuân Thành, nhấn mạnh rằng các địa phương miền núi cần khôi phục và phát huy bản sắc văn hóa dân tộc, trong đó đề án phát triển du lịch giai đoạn 2025-2030 cần được rà soát, cập nhật lại để phù hợp với tình hình thực tế và tiệm cận với các mục tiêu phát triển bền vững.

Thông qua việc phát triển du lịch sinh thái nông nghiệp và du lịch cộng đồng, Khánh Hòa hy vọng sẽ khai thác hiệu quả tiềm năng du lịch của mình, đồng thời góp phần vào việc phát triển kinh tế – xã hội tại các vùng miền núi, nâng cao đời sống của người dân địa phương.

Người Mông ở xã Mường Kim, tỉnh Lai Châu, đã và đang tích cực thay đổi tư duy sản xuất và tiếp cận với những tiến bộ khoa học kỹ thuật để phát triển kinh tế bền vững. Với niềm tin vào Đảng và bộ máy chính quyền địa phương, người Mông tại đây đã đoàn kết, đồng lòng xây dựng nếp sống văn hóa mới.

Họ đã chuyển đổi cơ cấu cây trồng, phát triển chăn nuôi hàng hóa và đẩy mạnh phát triển du lịch cộng đồng. Việc thành lập xã Mường Kim trên cơ sở sáp nhập toàn bộ diện tích và quy mô dân số của 4 xã đã mang lại không gian phát triển mới cho người dân. Cán bộ gần dân, sát dân đã giải quyết kịp thời các vướng mắc và khai thác tối đa tiềm năng, thế mạnh để thúc đẩy kinh tế địa phương phát triển.

Xã Mường Kim có 16 bản, với 540 hộ và 3.561 nhân khẩu người Mông, tập trung ở các bản như Huổi Pắc, Pá Khoang, Hô Ta, Tu San. Địa phương đã tuyên truyền, vận động nhân dân thay đổi tập quán canh tác lạc hậu và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Một số giống cây trồng có năng suất và giá trị kinh tế cao như chè, chanh leo, đào chín sớm, lê, mắc-ca, quế đã được đưa vào gieo trồng.

Bên cạnh đó, người Mông ở xã Mường Kim đã đẩy mạnh phát triển du lịch cộng đồng, du lịch trải nghiệm thông qua đầu tư homestay, giữ gìn nghề truyền thống và xây dựng, duy trì chợ phiên Nậm Pắt. Chợ phiên này đã trở thành một điểm đến hấp dẫn cho du khách, mang lại thu nhập cho người dân.

Diện mạo các bản người Mông ở Mường Kim đã thay đổi đáng kể với giao thông đến trung tâm xã được nâng cấp, mở rộng và các bản có nhà văn hóa, trường học được đầu tư kiên cố. Ông Lò Quyết Thắng, Phó Chủ tịch UBND xã Mường Kim, cho biết cấp ủy, chính quyền xã đã bàn bạc và phân vùng phát triển theo từng thành phần dân tộc. Đối với đồng bào Mông, xã vận động bà con phát triển cây chè, cây ăn quả ôn đới và tập trung quảng bá, thu hút đầu tư, huy động nguồn lực phát triển hệ thống homestay, điểm du lịch và du lịch cộng đồng theo hướng bền vững.

Trong hai ngày 28-29/7, Đảng bộ xã Kon Plông đã long trọng tổ chức Đại hội đại biểu lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030. Đại hội có sự tham gia của 130 đảng viên đại diện cho 678 đảng viên trong toàn Đảng bộ xã. Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Trưởng ban Tổ chức Tỉnh ủy Lữ Ngọc Bình đã dự và chỉ đạo đại hội.

Xã Kon Plông được thành lập trên cơ sở sáp nhập 3 xã Ngọk Tem, xã Hiếu và Pờ Ê. Trong nhiệm kỳ 2020-2025, Đảng bộ xã Kon Plông đã nỗ lực vượt qua nhiều khó khăn, thách thức và đạt được những kết quả quan trọng trên tất cả các lĩnh vực. Tổng giá trị sản xuất trên địa bàn xã đạt 2.831 tỷ đồng. Cơ cấu kinh tế có sự chuyển dịch tích cực, ngành nông, lâm, thủy sản chiếm 7,6%; công nghiệp và xây dựng chiếm 90,7%; thương mại và dịch vụ chiếm 1,7%. Các chỉ tiêu về thu nhập bình quân đầu người và thu ngân sách trên địa bàn đều cơ bản đạt và vượt so với nghị quyết đề ra.

Chất lượng giáo dục đã có nhiều chuyển biến tích cực. Công tác chăm sóc sức khỏe ban đầu cho nhân dân được triển khai sâu rộng và hiệu quả. Các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao có những chuyển biến rõ nét. Phong trào ‘Toàn dân xây dựng đời sống văn hóa’ ngày càng đi vào thực chất. Tình hình an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội trên địa bàn luôn được giữ vững.

Trong nhiệm kỳ 2025-2030, Đảng bộ xã Kon Plông phấn đấu kết nạp mới từ 110 đảng viên trở lên; hằng năm có trên 90% tổ chức cơ sở đảng, đảng viên được đánh giá, xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Phấn đấu thu nhập bình quân đầu người đạt trên 70 triệu đồng; thu ngân sách nhà nước tại địa bàn đạt trên 669 tỷ đồng; xây dựng xã Kon Plông đạt chuẩn nông thôn nâng cao, có ít nhất 8 thôn đạt chuẩn nông thôn mới kiểu mẫu.

Phấn đấu đến năm 2030 sẽ hình thành vùng chuyên canh cây cà phê với diện tích 500ha, cây chè 500ha, cây ăn quả 400ha; thu hút đầu tư 1 cụm công nghiệp 50ha; diện tích nuôi trồng thủy sản giá trị kinh tế cao 26ha; duy trì độ che phủ rừng đạt 83%. Giảm tỷ lệ hộ nghèo còn dưới 7%.

Phấn đấu đến 2030 thu hút đạt 1 triệu lượt khách du lịch, xây dựng từ 3 đến 5 làng văn hóa du lịch cộng đồng và từ 3 đến 5 điểm du lịch sinh thái. Xây dựng xã vững mạnh về quốc phòng; 100% khu dân cư, cơ quan, trường học đạt tiêu chuẩn an toàn về an ninh trật tự.

Phát biểu chỉ đạo đại hội, Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Trưởng ban Tổ chức Tỉnh ủy Lữ Ngọc Bình ghi nhận, biểu dương những kết quả mà xã đạt được trong nhiệm kỳ qua cũng như công tác chuẩn bị nội dung văn kiện và công tác tổ chức đại hội trong bối cảnh xã còn gặp nhiều khó khăn. Trong nhiệm kỳ 2025-2030, Đảng bộ xã Kon Plông cần phát huy tiềm năng, lợi thế về khí hậu, đất đai để phát triển kinh tế vì phần lớn diện tích xã nằm trong vùng quy hoạch phát triển Khu du lịch Măng Đen đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.

Đại hội công bố Quyết định của Ban Thường vụ Tỉnh ủy về việc chỉ định Ban Chấp hành Đảng bộ xã Kon Plông, nhiệm kỳ 2025-2030, gồm 31 đồng chí. Đồng chí Lê Đức Tín được chỉ định giữ chức Bí thư Đảng ủy xã Kon Plông, nhiệm kỳ 2025-2030.

Ngành Công nghệ sinh học đang trở thành một trong những lĩnh vực hứa hẹn và đột phá trong thế kỷ 21, với ứng dụng rộng rãi trong các ngành như dược, nông nghiệp, và bảo vệ môi trường. Tuy nhiên, nhiều sinh viên và người lao động trong ngành này thường lo lắng về khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm hoặc phải làm trái ngành.

Ngành Công nghệ sinh học đòi hỏi người học phải có nền tảng học thuật vững chắc, tư duy khoa học sắc bén và khả năng đọc hiểu, tổng hợp và vận dụng kiến thức linh hoạt. Đặc biệt, kỹ năng thực hành trong phòng thí nghiệm, sử dụng thành thạo các thiết bị và phần mềm số, khai thác dữ liệu lớn, nắm vững tin sinh học, lập trình cơ bản và ngoại ngữ chuyên ngành là những yếu tố không thể thiếu để hội nhập tri thức toàn cầu.

Thực tế cho thấy nhiều sinh viên tốt nghiệp ngành Công nghệ sinh học còn yếu về kỹ năng thực hành, sử dụng công nghệ số và ngoại ngữ, dẫn đến khó đáp ứng ngay các yêu cầu khắt khe của doanh nghiệp hay viện nghiên cứu hiện đại.

Theo ThS Dương Nhật Linh, giảng viên Khoa Công nghệ sinh học – Trường Đại học Mở TPHCM, quan niệm về khó xin việc trong ngành Công nghệ sinh học cần được nhìn nhận lại một cách toàn diện và thấu đáo. Công nghệ sinh học là ngành đặc thù với tính liên ngành cao, yêu cầu nhân lực không chỉ am hiểu về sinh học, mà còn phải hội tụ tri thức từ nhiều lĩnh vực như công nghệ thông tin, hóa học, tự động hóa và quản lý chất lượng.

ThS Linh khuyến nghị sinh viên ngành Công nghệ sinh học cần chủ động trau dồi kiến thức chuyên sâu, ngoại ngữ, kỹ năng số và trải nghiệm liên ngành. Công nghệ sinh học đang ‘khát’ nhân lực chất lượng cao, những người linh hoạt, sáng tạo và đa năng. Chỉ cần chủ động và sẵn sàng đổi mới, sinh viên ngành Công nghệ sinh học có thể tìm được công việc phù hợp với năng lực.

Về phía doanh nghiệp, ông Đinh Xuân Tùng, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Kỹ thuật Môi trường Gia Định, cho rằng nỗi lo thất nghiệp của sinh viên công nghệ sinh học phần lớn đến từ tư duy bị động. Ứng viên nổi bật không phải là người có điểm trung bình tích lũy cao nhất mà là người thể hiện được khả năng ứng dụng kiến thức vào thực tiễn.

Ông Tùng nhấn mạnh sự ‘kén chọn’ của doanh nghiệp nằm ở kỹ năng thực tiễn. Sinh viên cần chủ động tìm kiếm cơ hội thực tập, tham gia các dự án nghiên cứu hoặc tự thực hiện các thí nghiệm nhỏ. Việc biết vận hành một hệ thống lên men, kỹ thuật phân lập và định danh vi khuẩn, hay cách phân tích kết quả xét nghiệm có giá trị hơn rất nhiều so với một bảng điểm ‘đỏ chói’.

Theo ông Tùng, sinh viên cần thay đổi góc nhìn từ bị động sang chủ động, hoạch định kế hoạch học tập và hành động cụ thể để đáp ứng nhu cầu thực tế. Cánh cửa cơ hội của ngành Công nghệ sinh học rất rộng, nhưng không tự động mở ra cho mọi người. Nó mở ra cho những ai chủ động trang bị kiến thức nền tảng vững chắc, kỹ năng thực hành thành thạo, tư duy liên ngành, đặc biệt với công nghệ thông tin và dữ liệu, cùng khả năng ngoại ngữ và các kỹ năng mềm như giải quyết vấn đề, làm việc nhóm.

Tóm lại, ngành Công nghệ sinh học đang bước vào kỷ nguyên số với tốc độ phát triển mạnh mẽ, mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra không ít thách thức. Sinh viên và người lao động trong ngành cần chủ động trang bị kiến thức, kỹ năng và tư duy đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động.

Định hướng phát triển kinh tế tuần hoàn đang trở thành xu hướng tất yếu nhằm ứng phó với những thách thức về khủng hoảng tài nguyên, biến đổi khí hậu và thúc đẩy tăng trưởng bền vững. Việt Nam cũng không ngoại lệ, với tiềm năng to lớn trong các lĩnh vực như nông nghiệp, công nghiệp, xây dựng, năng lượng và giao thông.

Theo các chuyên gia, mô hình kinh tế tuần hoàn có thể giúp Việt Nam tiết kiệm tài nguyên, bảo vệ môi trường và thúc đẩy doanh nghiệp đổi mới sáng tạo. Đặc biệt, trong lĩnh vực rác thải và năng lượng tái tạo, nhiều doanh nghiệp đã triển khai các dự án xử lý rác thải và chuyển giao công nghệ để tận dụng nguồn tài nguyên tái tạo.

TS. Nguyễn Đình Trọng, Chủ tịch Tập đoàn Công nghệ T-TECH Việt Nam, cho hay việc ứng dụng kinh tế tuần hoàn trong các nhà máy xử lý rác là bước quan trọng trong việc tái chế và tái sử dụng chất thải. Công ty đã triển khai khoảng 200 dự án lò đốt rác tại 34 địa phương và đã biến phần rác đốt thành nhiên liệu phát điện.

Bà Lê Hằng, Phó Tổng Thư ký Hiệp hội Chế biến và xuất khẩu Thủy sản Việt Nam, nhấn mạnh sự cần thiết của việc đồng bộ hóa dữ liệu từ các bộ, ngành, doanh nghiệp và người dân. Việc xây dựng nền tảng quốc gia để xác thực nguồn gốc sản phẩm và áp dụng công nghệ như blockchain sẽ giúp đảm bảo minh bạch và chống gian lận hiệu quả hơn.

PGS.TS Nguyễn Đình Thọ, Phó viện trưởng Viện Chiến lược, Chính sách Nông nghiệp và Môi trường, cho rằng kinh tế tuần hoàn là xu hướng tất yếu để ứng phó với khủng hoảng tài nguyên, biến đổi khí hậu và thúc đẩy tăng trưởng bền vững. Tuy nhiên, để phát triển kinh tế tuần hoàn, Việt Nam vẫn còn những điểm nghẽn cần tháo gỡ nhanh chóng.

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu linh hoạt trong các chính sách đi vào cuộc sống. Cần có một chiến lược rõ ràng hơn, cùng với các cơ chế ưu đãi thuế và tín dụng xanh hiệu quả, tạo điều kiện đầu tư hạ tầng để xử lý chất thải và chuyển giao công nghệ tuần hoàn.

Luat Bảo vệ môi trường năm 2020 và các Nghị định sau đó đã tạo hành lang pháp lý cho mô hình phát triển kinh tế tuần hoàn. Tuy nhiên, vẫn cần có những thay đổi đột phá trong tư duy và chính sách để hiện thực hóa mục tiêu phát triển kinh tế tuần hoàn hiệu quả.

Trước cơ hội vàng để phát triển kinh tế tuần hoàn, các doanh nghiệp và tổ chức cần tích cực tham gia vào việc xây dựng và thực hiện các dự án kinh tế tuần hoàn. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ, ngành, doanh nghiệp và người dân để tạo ra những thay đổi tích cực và bền vững.

Việc chuyển đổi sang kinh tế tuần hoàn không chỉ giúp Việt Nam ứng phó với những thách thức về môi trường và tài nguyên, mà còn tạo ra cơ hội cho sự phát triển bền vững và lâu dài. Để đạt được mục tiêu này, cần có sự quyết tâm và nỗ lực từ tất cả các bên liên quan.

Ngày càng có nhiều doanh nghiệp Việt Nam đầu tư vào công nghệ tái chế và tái sử dụng chất thải, nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và tận dụng nguồn tài nguyên tái tạo. Đây là một bước tiến quan trọng trong việc phát triển kinh tế tuần hoàn tại Việt Nam.

Công ty T-TECH đã và đang tích cực đóng góp vào sự phát triển của kinh tế tuần hoàn tại Việt Nam thông qua các dự án xử lý rác thải và chuyển giao công nghệ.

Đồng thời, các doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu thủy sản cũng đang nỗ lực áp dụng các công nghệ mới để đảm bảo tính minh bạch và bền vững trong sản xuất.