Cần Thơ đang tích cực triển khai các nỗ lực bảo tồn thiên nhiên và phát triển du lịch trải nghiệm, tạo nên dấu ấn riêng trong lòng du khách yêu thích không gian xanh. Sau khi mở rộng địa giới hành chính, thành phố này sở hữu nhiều tiềm năng để phát triển các mô hình du lịch sinh thái đặc thù.

Khu du lịch sinh thái Mùa Xuân, tọa lạc tại xã Tân Phước Hưng, là một ví dụ điển hình cho hướng đi kết hợp giữa du lịch trải nghiệm và bảo tồn thiên nhiên bền vững. Khu du lịch này nằm trên diện tích hơn 130 ha, từng là một vùng đất hoang sơ với cây rừng mọc dày đặc. Với tầm nhìn dài hạn và tâm huyết của người làm nông nghiệp, năm 2017, Công ty Cổ phần Nông nghiệp Mùa Xuân đã quyết định đầu tư chuyển hóa khu vực này thành điểm đến sinh thái – giáo dục – trải nghiệm.

Khách đến đây có thể đi bộ xuyên rừng, quan sát hệ sinh thái rừng ngập, tham quan các điểm giới thiệu về cây thuốc nam, mô hình trồng rừng tái sinh và trải nghiệm đời sống nông dân. Ông Nguyễn Văn Hiền, Giám đốc Công ty Cổ phần Nông nghiệp Mùa Xuân, cho biết lượng người đến tham quan tăng đều theo từng năm, trung bình mỗi tháng có khoảng 1.500 lượt khách, trong đó có đến 70% là khách quốc tế.

Khu du lịch sinh thái Mùa Xuân không đơn thuần là nơi nghỉ dưỡng, mà còn định hình cho mình một chiến lược phát triển dài hạn gắn với bảo tồn thiên nhiên và đa dạng sinh học. Khu du lịch này đã giữ được gần như nguyên vẹn hệ thực vật bản địa, với các loài cây đặc trưng như tràm, bần, dừa nước, cóc rừng, cây thuốc nam… Ông Hiền cho biết: “Chúng tôi xem công việc ở đây không chỉ là làm du lịch, mà là gìn giữ một phần ký ức tự nhiên cho thế hệ mai sau. Mỗi loài cây, con chim, mặt nước, mảnh rừng đều có linh hồn. Chúng tôi chỉ là người giữ hộ và mời du khách đến chiêm ngưỡng”.

Từ góc độ quản lý Nhà nước, ông La Trọng Kỳ, Phó Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường TP. Cần Thơ, đánh giá: “Khu du lịch sinh thái Mùa Xuân là mô hình mẫu cho hướng phát triển du lịch sinh thái gắn với bảo tồn. Đây là mô hình cần được nhân rộng tại các vùng sinh thái đặc hữu của thành phố”.

Hiện nay, khi Cần Thơ vừa được mở rộng địa giới hành chính, nhiều vùng đất sinh thái đặc hữu đã trở thành một phần của thành phố. Đây là cơ hội vàng để phát triển du lịch sinh thái theo hướng mới, đặt trọng tâm vào bảo tồn, giáo dục và trải nghiệm văn hóa thay vì chỉ chạy theo số lượng khách hay xây dựng đại trà. Việc phát triển du lịch sinh thái bền vững không chỉ mang lại lợi ích kinh tế cho địa phương mà còn góp phần bảo vệ môi trường và giữ gìn giá trị tự nhiên cho thế hệ mai sau.

Nhìn chung, sự kết hợp giữa bảo tồn thiên nhiên và phát triển du lịch trải nghiệm tại Cần Thơ đang mở ra những hướng đi mới cho ngành du lịch của thành phố. Với sự hỗ trợ từ chính quyền và sự tham gia của các doanh nghiệp, Cần Thơ có thể trở thành một điểm đến lý tưởng cho du khách yêu thích khám phá và trải nghiệm không gian xanh.

Sự sa sút của Sony Xperia: Một câu chuyện về lãng phí tiềm năng

Đã có thời, sở hữu một chiếc Sony Xperia là một điều gì đó rất đặc biệt. Nó mang lại cảm giác cao cấp, chỉn chu, như thể Sony thực sự dồn tâm huyết vào sản phẩm. Nhưng ngày nay, di sản ấy đã phai nhạt và biến thành sự thờ ơ. Thương hiệu Xperia đã trở thành một minh chứng điển hình cho việc lãng phí tiềm năng: định giá quá cao, chất lượng không tương xứng và ngày càng khó mua. Từ những lần ra mắt thất bại đến thị phần dần tan biến, sự sa sút của Sony Xperia không chỉ là một bước đi sai lầm, mà là cả một quá trình sụp đổ đang diễn ra từ từ.

Sony từng có đủ mọi yếu tố để thống trị thị trường. Hãng tự sản xuất màn hình, cảm biến và thiết bị âm thanh. Tấm nền TV Bravia của họ nổi tiếng về độ chính xác màu sắc. Bộ phận máy ảnh thì sản xuất các cảm biến không chỉ dùng trên thiết bị của hãng mà còn cho chính điện thoại của đối thủ. Tuy nhiên, Sony đã không bao giờ kết nối các mảnh ghép lại với nhau để tạo ra một hệ sinh thái vững chắc. Họ đã bỏ mặc bộ phận di động của mình như một hòn đảo trôi nổi, lạc lõng giữa một tập đoàn đầy những thứ tiềm năng nhưng chưa bao giờ thành hiện thực.

Xperia 1 VII, chiếc điện thoại mới nhất của Sony, đã vấp ngã ngay từ vạch xuất phát. Những người dùng đầu tiên không được chào đón bằng sự toàn mỹ, mà bằng việc máy cứ khởi động lại liên tục. Vấn đề nghiêm trọng đến mức Sony phải tạm dừng hoàn toàn việc bán hàng.

Sự hiện diện của Sony trên thị trường smartphone không chỉ đang mờ dần. Nó đang bốc hơi, và chúng ta có những con số để chứng minh điều đó. Trong báo cáo tài chính năm 2023, mảng di động của Sony mang về 356 triệu yên. Một năm sau, con số đó giảm xuống còn 299 triệu yên. Đến năm 2025, nó lại tiếp tục giảm xuống còn 279 triệu yên.

Câu hỏi bây giờ không phải là khi nào Sony sẽ khắc phục, mà là liệu họ có còn đủ mặn mà với chính đứa con của mình hay không. Nếu Sony là một tân binh đang cố gắng giành lấy thị phần, những khó khăn của họ có thể hiểu được. Nhưng đây là Sony. Chúng ta đang nói về một gã khổng lồ công nghệ với di sản vô song trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng và công nghệ hình ảnh hàng đầu thế giới.

Có lẽ, dấu hiệu đã quá rõ ràng. Xperia không cần một lần tái định vị thương hiệu hay một sản phẩm chủ lực ‘cứu thế’ nào nữa. Nó cần sự rõ ràng. Bởi ở thời điểm này, việc bám víu vào một thị trường ngách ngày càng thu hẹp với mức giá trên trời và những đợt ra mắt thất bại đơn giản không phải là một tầm nhìn chiến lược.

Tập đoàn CMA CGM vừa ký kết Biên bản ghi nhớ (MoU) với một liên minh gồm các đối tác công nghệ hàng đầu, nhằm mục đích tăng cường khả năng tương tác của các chứng từ vận tải điện tử (eBL) dựa trên khuôn khổ TradeTrust. Sự kiện này đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình hướng tới xây dựng một hệ sinh thái thương mại kỹ thuật số an toàn, linh hoạt và bền vững hơn. Đồng thời, CMA CGM tái khẳng định cam kết chuyển đổi 100% chứng từ vận tải gốc sang eBL trước năm 2030.

Liên minh này bao gồm các thành viên nổi bật như CargoX, eTEU, ICE, và SGTraDex. Cùng với Cơ quan Phát triển Truyền thông và Thông tin của Singapore (IMDA), các bên sẽ thành lập một nhóm làm việc chung để giám sát các thử nghiệm và đánh giá kỹ thuật. Những nỗ lực này tập trung vào việc cho phép trao đổi dữ liệu liền mạch giữa các nền tảng eBL, đồng thời đảm bảo tuân thủ Luật Mẫu của UNCITRAL về Hồ sơ Điện tử Có thể Chuyển nhượng (MLETR).

Mục tiêu chính của sự hợp tác này bao gồm đánh giá tính khả thi kỹ thuật, pháp lý và kinh doanh của khả năng tương tác được kích hoạt bởi TradeTrust trên nhiều hệ thống eBL. Các bên sẽ thiết kế và tiến hành các chương trình thử nghiệm để xác nhận phương pháp và đảm bảo tuân thủ toàn cầu với các tiêu chuẩn của ngành.

Ông Bo Wegener, Giám đốc Điều hành của CMA CGM Châu Á Thái Bình Dương, cho biết: ‘Sáng kiến này phản ánh cam kết mạnh mẽ của chúng tôi trong việc thúc đẩy thương mại kỹ thuật số bền vững và an toàn.’ Ông nhấn mạnh việc hợp tác chặt chẽ với các đối tác và tận dụng các khuôn khổ dựa trên blockchain như TradeTrust sẽ giúp tăng tốc quá trình chuyển đổi sang thương mại container hoàn toàn kỹ thuật số.

Ông Johnson Poh, Phó Giám đốc Điều hành của IMDA, 환영 sự hợp tác này: ‘Chúng tôi rất encourage rằng CMA CGM và các diễn viên hàng đầu khác trong hệ sinh thái thương mại đã chọn TradeTrust làm nền tảng cho khả năng tương tác liền mạch của eBL.’ Ông bày tỏ mong muốn được hỗ trợ các thử nghiệm này và推動 việc áp dụng rộng rãi hơn.

Thể chế và chính sách mở sẽ là chìa khóa giúp các doanh nghiệp công nghệ đột phá trong tương lai. Đây là quan điểm được nhiều chuyên gia chia sẻ tại Diễn đàn chiến lược vốn hóa doanh nghiệp proptech, trong khuôn khổ sự kiện Meey Group – Hành trình vượt biển lớn cùng ARC vừa diễn ra tại Hà Nội.

Sau khi Bộ Chính trị ban hành ‘Bộ tứ trụ cột’ gồm Nghị quyết 57, 59, 66, 68, Chính phủ đã ban hành nhiều nghị quyết để cụ thể hóa yêu cầu về hoàn thiện thể chế, đặc biệt là loại bỏ các rào cản, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ. Đối với lĩnh vực công nghệ, Chính phủ chỉ đạo các bộ, ngành liên quan hoàn thiện việc sửa đổi, ban hành các văn bản pháp luật để hỗ trợ các startup huy động vốn linh hoạt, dễ dàng hơn vào năm 2025. Đồng thời, xây dựng chương trình hỗ trợ phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo gắn với nguồn lực tài chính dài hạn.

Nhiều tổ chức quốc tế như ADB, World Bank đánh giá Việt Nam là một trong những quốc gia có tiềm năng lớn trong lĩnh vực công nghệ số và chuyển đổi số, bao gồm lực lượng lao động trẻ, tay nghề cao và thị trường nội địa rộng lớn. Tuy nhiên, những hạn chế về thể chế khiến số doanh nghiệp công nghệ vươn lên trở thành ‘kỳ lân’ tương đối ít. Tính đến thời điểm hiện tại, Việt Nam mới có 4 ‘kỳ lân’ là VNG, VNLIFE, Sky Mavis và MoMo, còn lại đa phần mới chỉ được đánh giá ở mức độ tiềm năng.

Ông Hoàng Mai Chung, Chủ tịch Hội đồng quản trị Meey Group, cho rằng một điểm chung của các startup ‘kỳ lân’ là sản phẩm, dịch vụ, công nghệ mà các doanh nghiệp này tạo ra thường mang tính đột phá, có khả năng làm thay đổi sâu sắc những lĩnh vực kinh doanh, cũng như có ảnh hưởng mạnh mẽ đến đời sống kinh tế – xã hội. Tuy nhiên, để thành công không hề dễ dàng khi các startup phải đối mặt với nhiều rủi ro và thách thức, trong đó bao gồm việc tiếp cận thị trường, cạnh tranh gay gắt, thiếu nguồn vốn, nguồn nhân lực chất lượng và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ.

Ông Chung cho rằng việc Quốc hội vừa thông qua Luật Công nghiệp công nghệ số và ban hành Nghị quyết về xây dựng trung tâm tài chính tại Việt Nam đã cho phép xây dựng chính sách thử nghiệm cho các mô hình kinh doanh Fintech, trong đó bao gồm cả nền tảng giao dịch tiền mã hóa và tài sản được mã hóa, mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp Startup công nghệ.

Đại diện ARC Group đánh giá các công ty công nghệ của Việt Nam có tiềm năng phát triển các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng và giá cả cạnh tranh. Tuy nhiên, để duy trì và tạo ra lợi thế cạnh tranh, từ đó vươn tầm đòi hỏi câu chuyện về nguồn vốn rất lớn.

Ông Hiren Krishnani, Giám đốc Quan hệ Nhà đầu tư và IPO, phụ trách hoạt động thị trường vốn khu vực ASEAN của NASDAQ, đánh giá cao những nỗ lực của Meey Group tại ‘Hội thảo chuyên sâu về cơ hội niêm yết quốc tế cùng đại diện NASDAQ’. Ông cho rằng những đổi mới sáng tạo được thúc đẩy bởi sự tập trung giải quyết các vấn đề hữu hình đang tạo tiền đề cho các startup định hình lại các ngành công nghiệp truyền thống và mở ra giá trị đáng kể cho các nhà đầu tư cũng như người tiêu dùng.

Tuy nhiên, để duy trì tính cạnh tranh và đáp ứng các tiêu chuẩn toàn cầu, các công ty địa phương phải biến công nghệ thành một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh. Để IPO thành công, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ kỹ lưỡng từ cấu trúc quản trị doanh nghiệp, đến tuân thủ PCAOB, cho đến việc tuân thủ SOX để luôn trong tư thế sẵn sàng cho việc ‘lên sàn’ tại NASDAQ.