Đổi mới giáo dục – Doisongnhandan.com https://doisongnhandan.com Trang tin tức đời sống nhân dân Tue, 13 Jan 2026 14:09:52 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.4 https://cloud.linh.pro/doisongnhandan/2025/08/doisongnhandan.svg Đổi mới giáo dục – Doisongnhandan.com https://doisongnhandan.com 32 32 Sơn La đề xuất tổ hợp 6 môn thi vào lớp 10: Phản hồi của phụ huynh và học sinh https://doisongnhandan.com/son-la-de-xuat-to-hop-6-mon-thi-vao-lop-10-phan-hoi-cua-phu-huynh-va-hoc-sinh/ Tue, 13 Jan 2026 14:09:37 +0000 https://doisongnhandan.com/son-la-de-xuat-to-hop-6-mon-thi-vao-lop-10-phan-hoi-cua-phu-huynh-va-hoc-sinh/

Sở Giáo dục và Đào tạo Sơn La đang cân nhắc mở rộng đề thi tuyển sinh lớp 10 lên tới 6 môn, gây xôn xao cả phụ huynh lẫn học sinh.

Bối cảnh đề xuất tổ hợp 6 môn

Vào ngày 5/1/2026, Sở GD‑ĐT Sơn La phát hành Thông báo số 12, trong đó nêu rõ kế hoạch đưa ba môn thi truyền thống (Toán, Ngữ Văn, Tiếng Anh) cùng ba môn bổ sung: Lịch sử‑Địa lí, Khoa học tự nhiên và Tiếng Anh (đã có trong danh sách). Mục tiêu là tạo điều kiện cho học sinh thể hiện năng lực đa dạng, đồng thời giảm hiện tượng “học lệch, học tủ”.

Bản đồ đề thi 6 môn Sơn La
Sơn La dự kiến đưa tổ hợp 6 môn cùng môn Toán và Ngữ Văn để thi vào lớp 10 năm tới

Ý kiến của phụ huynh

Những bức tranh phản hồi chia thành hai nhóm rõ rệt.

Nhóm A lo ngại: Chị Thái Hà (Phường Tô Hiệu) cho rằng thời gian chuẩn bị chưa đủ, học sinh chưa có tâm lý sẵn sàng, và giáo viên cũng chưa được đào tạo để giảng dạy đồng thời 6 môn. Cô nói: “Việc học và thi 6 môn trong tổ hợp là quá nhiều và quá gấp gáp, gây áp lực cho cả người học và người dạy.”

Nhóm B đồng tình: Anh Tuấn và chị Thùy Dương (cũng ở Tô Hiệu) cho rằng đề xuất này là “cứu cánh” cho các học sinh có năng lực mạnh ở môn không phải Toán‑Văn‑Anh. Họ cho rằng việc đa dạng hoá môn thi sẽ giảm áp lực học tủ, thúc đẩy rèn luyện kỹ năng tư duy và khả năng học tập toàn diện.

Phụ huynh thảo luận về đề thi 6 môn
Các kỳ thi trước, việc thi vào lớp 10 được thực hiện với 3 môn thi gồm Toán, Văn và Anh

Quan điểm của giáo viên và chuyên gia

Ông Nguyễn Văn Chiến, Giám đốc Sở GD‑ĐT Sơn La, nhấn mạnh rằng chất lượng giáo dục tỉnh đã cải thiện đáng kể (tỷ lệ tốt nghiệp THPT tăng từ 72,4% năm 2019 lên 99,6% năm 2025). Ông cho rằng việc mở rộng môn thi sẽ giúp đánh giá năng lực thực tế hơn, tránh phụ thuộc quá mức vào điểm số học bạ.

Ông còn lưu ý rằng Nghị quyết 71 của Bộ Chính trị (đến 2035) yêu cầu 100% học sinh hoàn thành chương trình THPT. Do dự kiến tăng quy mô tuyển sinh, việc đa dạng hoá môn thi không chỉ không làm giảm cơ hội mà còn nâng cao chất lượng giáo dục ở các trường miền núi.

Học sinh lớp 9 tham gia hoạt động ngoại khóa
Học sinh khối 9 trường TH, THCS, THPT Chu Văn An (Sơn La) trong một buổi ngoại khóa

Cảm nhận của học sinh

Hầu hết học sinh lớp 9, như Bảo Châu (Trường THCS Chiềng An), ban đầu cảm thấy lo lắng vì khối lượng kiến thức tăng. Tuy nhiên, họ cũng nhận thấy rằng đề xuất sẽ giúp họ tập trung ôn tập sớm hơn, đồng thời mở ra cơ hội thể hiện năng lực ở các môn Lịch sử, Địa lí và Khoa học tự nhiên.

Học sinh Sơn La thảo luận về đề thi 6 môn
… Nhiều ý kiến hoan nghênh và cho rằng tránh được tình trạng học lệch, học tủ; việc học các môn Lịch sử, Địa Lý và các môn học khác cũng rất cần thiết

Triển khai và hướng đi tiếp theo

Sở sẽ tổ chức hội nghị trực tuyến với các trường để thống nhất chi tiết đề thi, sau đó đề xuất lên UBND tỉnh. Quyết định cuối cùng sẽ xác định môn thi chính thức cho kỳ tuyển sinh lớp 10 năm học tới.

Việc này không chỉ là một thay đổi về cấu trúc đề thi mà còn là bước thực hiện chiến lược giáo dục toàn diện, hướng tới giảm bất bình đẳng trong học tập và nâng cao năng lực thực tiễn của học sinh tỉnh Sơn La.

Thu Thùy/VOV‑Tây Bắc

]]>
HSB thắng quán quân Sinh viên Thế hệ mới 2025, hỗ trợ khuyết tật https://doisongnhandan.com/hsb-thang-quan-quan-sinh-vien-the-he-moi-2025-ho-tro-khuyet-tat/ Mon, 12 Jan 2026 08:05:08 +0000 https://doisongnhandan.com/hsb-thang-quan-quan-sinh-vien-the-he-moi-2025-ho-tro-khuyet-tat/

Chi tiết chung kết Sinh viên Thế hệ mới 2025

Ngày 11/1/2026, tại Hà Nội, cuộc thi do Đài Truyền hình Việt Nam tổ chức đã công bố HSB là đội vô địch.

Ba đội thi đấu:

  • Đại học Yersin Đà Lạt – dự án “Chilicap”, giải pháp giảm đau cơ xương khớp từ ớt Carolina Reaper.
  • Đại học Kinh tế Tài chính TP.HCM (UFE) – dự án “Còn nét Gen”, hướng tới thay đổi lối sống Gen Z miền Nam.
  • Trường Quản trị và Kinh doanh – ĐHQGHN (HSB) – dự án “Vươn mình cùng nền tảng số”.

Cuộc thi gồm ba vòng: báo cáo dự án, phản biện và soi chiếu tương lai. Đội HSB đã xuất sắc vượt qua các vòng để giành ngôi vị quán quân, kèm giải thưởng 200 triệu đồng và Bằng khen của Bộ Giáo dục và Đào tạo.

Đội HSB nhận giải quán quân Sinh viên Thế hệ mới 2025
Trường Quản trị và Kinh doanh – ĐHQGHN (HSB) với dự án “Vươn mình cùng nền tảng số” giành ngôi quán quân.
Giải thưởng 200 triệu đồng cho đội HSB
Quán quân nhận giải thưởng trị giá 200 triệu đồng và Bằng khen của Bộ Giáo dục và Đào tạo.

Dự án “Vươn mình cùng nền tảng số” – Giải pháp công nghệ cho người khuyết tật

Dự án do sinh viên HSB khởi xướng là một sáng kiến phi lợi nhuận, tập trung hỗ trợ người khuyết tật ở một số khu vực Hà Nội. Nhờ việc sử dụng các công nghệ đã quen thuộc như ứng dụng di động, nền tảng thương mại điện tử và các công cụ truy cập đa ngôn ngữ, dự án đã đáp ứng một số tiêu chí của SDGs (Sustainable Development Goals) của Liên Hợp Quốc, bao gồm:

  • SDG 1 – Xóa nghèo: tạo cơ hội kinh doanh cho người khuyết tật.
  • SDG 4 – Giáo dục chất lượng: cung cấp tài liệu và đào tạo kỹ năng số.
  • SDG 8 – Công việc tốt và tăng trưởng kinh tế: mở rộng kênh bán sản phẩm của người khuyết tật.
  • SDG 10 – Giảm bất bình đẳng: nâng cao khả năng tự lập.

Ban tổ chức đánh giá cao dự án dựa trên các chỉ số thực tế: hơn 150 sản phẩm đã được đưa lên nền tảng, doanh thu thử nghiệm đạt 45 triệu đồng trong 3 tháng đầu, và số lượng người dùng đăng ký tăng 30 %.

Kế hoạch triển khai và mở rộng sau chiến thắng

Theo lời Đội trưởng Nguyễn Hải Hà, “Chúng tôi sẽ hoàn thiện tài liệu hướng dẫn, mở rộng đội ngũ cộng tác viên, và ra mắt website chính thức để tăng độ tin cậy và kết nối với các đối tác.” Ngoài ra, nhóm dự định phát triển kênh bán hàng trực tuyến, hợp tác với các doanh nghiệp xã hội và tìm kiếm nguồn tài trợ để duy trì hoạt động lâu dài.

Với nguồn vốn giải thưởng 200 triệu đồng, HSB dự định đầu tư vào:

  1. Phát triển và bảo trì nền tảng số (30 triệu).
  2. Đào tạo và hỗ trợ người khuyết tật (50 triệu).
  3. Chiến dịch quảng bá và kết nối đối tác (40 triệu).
  4. Quỹ dự phòng hoạt động (80 triệu).

Những bước đi này hứa hẹn sẽ biến dự án từ một sáng kiến sinh viên thành một mô hình bền vững, có thể nhân rộng ra các tỉnh lân cận.

Nhìn lại và hướng tới tương lai

Chiến thắng không chỉ là niềm tự hào cho HSB mà còn là minh chứng cho sức mạnh của công nghệ khi được áp dụng vào giải quyết các vấn đề xã hội. Bạn có muốn biết thêm về cách các dự án sinh viên có thể tạo ra tác động thực tế? Hãy chia sẻ cảm nghĩ của bạn và theo dõi các cập nhật tiếp theo.

]]>
9.000 sinh viên Khóa 70 khai trương tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Giáo dục số mới https://doisongnhandan.com/9-000-sinh-vien-khoa-70-khai-truong-tai-hoc-vien-nong-nghiep-viet-nam-giao-duc-so-moi/ Sat, 10 Jan 2026 03:01:56 +0000 https://doisongnhandan.com/9-000-sinh-vien-khoa-70-khai-truong-tai-hoc-vien-nong-nghiep-viet-nam-giao-duc-so-moi/

Hơn 9.000 sinh viên Khóa 70 vừa đặt chân vào Học viện Nông nghiệp Việt Nam, mở ra chương mới cho giáo dục đại học trong kỷ nguyên số.

Sự kiện chào đón tân sinh viên

Vào tối ngày 8/1, Học viện tổ chức buổi lễ chào đón tại khuôn viên, quy tụ hơn 9.000 sinh viên mới cùng phụ huynh, giảng viên và đại diện doanh nghiệp. Hoạt động mở đầu bằng phần lễ phát biểu, trình chiếu video và các tiết mục văn nghệ.

Hơn 9.000 sinh viên khai trương tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam
Hơn 9.000 sinh viên Học viện Nông nghiệp Việt Nam bắt đầu hành trình đại học.

Phát biểu của lãnh đạo Học viện

PGS. TS Nguyễn Công Tiệp, Phó Giám đốc Học viện, nhấn mạnh: “Nông nghiệp ngày nay không còn là công việc thủ công. Chúng ta đang chuyển sang nông nghiệp công nghệ cao, nông nghiệp thông minh, nông nghiệp xanh và kinh tế tuần hoàn.”

Phó Giám đốc Nguyễn Công Tiệp phát biểu
PGS. TS Nguyễn Công Tiệp – Phó Giám đốc Học viện Nông nghiệp Việt Nam phát biểu tại chương trình.

Đổi mới chương trình đào tạo đáp ứng xu hướng số

Theo Tiệp, nhu cầu về nhân lực trong ngành nông nghiệp đang thay đổi nhanh chóng: sinh viên không chỉ cần kiến thức chuyên môn sâu mà còn phải thành thạo kỹ năng số, tư duy sáng tạo và khả năng làm việc trong môi trường quốc tế.

Học viện đã:

  • Rà soát và cập nhật các môn học theo chuẩn đại học số;
  • Áp dụng mô hình “learning‑by‑doing” qua dự án thực tiễn với doanh nghiệp và viện nghiên cứu;
  • Mở rộng hợp tác với các trường đại học nước ngoài để tạo cơ hội du học và trao đổi sinh viên.

Hoạt động phong trào sinh viên và vinh danh xuất sắc

Trong khuôn khổ buổi lễ, Học viện công bố danh sách thủ khoa và á khoa đầu vào năm 2025, trao học bổng du học cho ba sinh viên xuất sắc và tuyên dương các giải thưởng “Sao Tháng Giêng” và danh hiệu “Sinh viên 5 tốt”.

Nguyễn Phương Linh – thủ khoa Khóa 70, chia sẻ: “Tôi chọn ngành Công nghệ sinh học vì muốn hiểu sâu về sinh học, môi trường và con người, không chỉ giải các bài toán lý thuyết.”

Chủ tịch Hội Sinh viên Trần Thị Thu Trang phát biểu
Chị Trần Thị Thu Trang – Chủ tịch Hội Sinh viên phát biểu tại chương trình.

Hướng tới tương lai – Nông nghiệp thông minh và khởi nghiệp

Học viện đặt mục tiêu “học đi đôi với hành”, khuyến khích sinh viên tham gia các dự án khởi nghiệp, nghiên cứu ứng dụng thực tiễn và chuẩn bị cho thị trường lao động toàn cầu. Theo Báo cáo của Bộ Giáo dục và Đào tạo 2023, nhu cầu nhân lực trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao dự kiến tăng 18% mỗi năm, tạo cơ hội việc làm cho hơn 150.000 sinh viên trong 5 năm tới.

Buổi lễ khép lại bằng các tiết mục nghệ thuật do sinh viên trình diễn, khắc họa tinh thần nhiệt huyết và khởi đầu cho hành trình học tập của hơn 9.000 tân sinh viên Khóa 70.

Đọc thêm về các chương trình nông nghiệp công nghệ cao và cơ hội du học tại Học viện.

Sinh viên tham gia hoạt động
Sinh viên trong buổi lễ
Hoạt động kết nối sinh viên mới
]]>
Giáo dục kỹ năng sống tiểu học: Đừng để chỉ còn là lời hay https://doisongnhandan.com/giao-duc-ky-nang-song-tieu-hoc-dung-de-chi-con-la-loi-hay/ Fri, 09 Jan 2026 02:14:26 +0000 https://doisongnhandan.com/giao-duc-ky-nang-song-tieu-hoc-dung-de-chi-con-la-loi-hay/

Thực trạng giáo dục kỹ năng sống ở tiểu học

Trong chương trình giáo dục phổ thông mới, kỹ năng sống được xem là trụ cột quan trọng giúp trẻ hình thành nhân cách và thói quen xã hội. Tuy nhiên, thực tế tại nhiều trường tiểu học ở Ninh Bình cho thấy học sinh vẫn chỉ nhận được kiến thức lý thuyết mà thiếu cơ hội thực hành.

Khi bài học còn xa rời thực tiễn

Giáo viên, phụ huynh và học sinh đều nhận thấy nội dung hiện đang nặng khái niệm, ít trải nghiệm. Học sinh có thể recite các nguyên tắc về tình yêu thương, hợp tác, nhưng lại lúng túng khi gặp tình huống thực tế như bị lạ hỏi, bị thương nhẹ trong lớp hoặc lạc trong siêu thị.

Phụ huynh và con tại trường Tiểu học Cửa Nam, Ninh Bình
Phụ huynh cùng con đến trường năm học mới tại Trường Tiểu học Cửa Nam (Nam Định, Ninh Bình). Ảnh: Vân Anh

Đa phần các hoạt động “phong trào” kỹ năng sống chỉ diễn ra định kỳ, chưa được tích hợp chặt chẽ vào khung chương trình học, khiến chúng trở thành phần “bổ sung” thay vì là một phần thiết yếu.

Hoạt động trải nghiệm kỹ năng sống tại trường tiểu học
Ảnh minh họa INT.

Nỗi lo của phụ huynh

Phụ huynh mong muốn con mình có những kỹ năng cụ thể, thiết thực để tự bảo vệ và tự chăm sóc. Một số ví dụ thực tế:

  • Không biết cách phản ứng khi bị lạc ở siêu thị (Nguyễn Thị Hồng, mẹ học sinh lớp 2).
  • Không biết xử lý khi mất điện hoặc khi có người lạ gõ cửa (Trần Văn Dũng, bố học sinh lớp 3).
  • Thiếu kiến thức an toàn mạng xã hội trong thời đại công nghệ (Phạm Thị Mai, mẹ học sinh lớp 5).

Họ đều khẳng định rằng kỹ năng sống chỉ phát huy hiệu quả khi được rèn luyện đồng bộ ở nhà, trường và xã hội. Nếu thiếu một môi trường nào đó, trẻ dễ rơi vào trạng thái “học mà không hành”.

Phụ huynh và học sinh tham gia hội chợ kỹ năng sống
Ảnh minh họa INT.

Giải pháp đổi mới từ nhà trường

Theo báo cáo của Bộ Giáo dục và Đào tạo 2023, 85% trường tiểu học chưa có tài liệu chuẩn về kỹ năng sống và thiếu đội ngũ giáo viên được đào tạo chuyên sâu. Một cán bộ quản lý giáo dục tại Ninh Bình cho biết:

“Chúng tôi quan tâm tới giáo dục kỹ năng sống, nhưng để tổ chức một tiết học thực hành đúng nghĩa cần tài liệu, chuyên gia, cơ sở vật chất và thời gian. Giáo viên chủ nhiệm rất tâm huyết, nhưng không thể kiêm nhiệm hết mọi vai trò.”

Để khắc phục, cần:

  1. Xây dựng bộ tài liệu mẫu, đồng bộ với chương trình quốc gia.
  2. Đào tạo chuyên sâu cho giáo viên, đồng thời hợp tác với các chuyên gia y tế, công an và các tổ chức xã hội.
  3. Liên kết chặt chẽ với phụ huynh thông qua các buổi workshop, hội thảo thực hành.
  4. Triển khai các mô hình sáng tạo như “Ngày kỹ năng sống”, hội chợ trải nghiệm, hoặc các chủ đề tháng.

Ví dụ thực tiễn: Trường Tiểu học Liêm Phong (Liêm Hà, Ninh Bình) đã tổ chức một chuỗi hoạt động mô phỏng tình huống khẩn cấp – từ sơ cứu cơ bản đến cách gọi cứu trợ – và nhận được phản hồi tích cực từ cả học sinh và phụ huynh.

Kết luận

Giáo dục kỹ năng sống không thể chỉ là lời nói hay khẩu hiệu đạo đức. Đó là quá trình giáo dục hành vi gắn liền với đặc điểm phát triển của trẻ và bối cảnh thực tiễn. Khi được dạy qua trải nghiệm, rèn bằng hành động và nuôi dưỡng bởi sự đồng hành của gia đình – trường học – xã hội, kỹ năng sống sẽ trở thành hành trang vững chắc giúp trẻ tự tin đối mặt với mọi thử thách.

Vân Anh

]]>
Năng lực hiệu trưởng chưa đáp ứng, cần đổi mới quản trị nhà trường https://doisongnhandan.com/nang-luc-hieu-truong-chua-dap-ung-can-doi-moi-quan-tri-nha-truong/ Wed, 24 Sep 2025 05:04:42 +0000 https://doisongnhandan.com/nang-luc-hieu-truong-chua-dap-ung-can-doi-moi-quan-tri-nha-truong/

Chuyển đổi từ quản lý sang quản trị nhà trường đang là một chiến lược quan trọng trong quá trình đổi mới giáo dục tại Việt Nam. Quá trình này nhằm phát huy tính chủ động, linh hoạt của nhà trường và năng lực tự chủ, sáng tạo của tổ chuyên môn, giáo viên trong việc thực hiện chương trình giáo dục.

Ảnh minh họa INT.
Ảnh minh họa INT.

Trong thời gian qua, công tác quản trị tại các trường học đã có nhiều chuyển biến tích cực. Sự hoàn thiện dần theo hướng phát huy tính chủ động, linh hoạt của nhà trường và năng lực tự chủ, sáng tạo của tổ chuyên môn, giáo viên đã góp phần nâng cao chất lượng giáo dục. Tuy nhiên, đổi mới quản trị nhà trường vẫn còn là một khâu yếu trong hệ thống giáo dục.

Mặc dù đã có nhiều văn bản và chính sách được ban hành nhằm thúc đẩy tự chủ và đổi mới, nhưng thực tế cho thấy vẫn chưa mang lại hiệu quả như mong muốn. Tại nhiều cơ sở giáo dục, việc thực hiện quyền tự chủ và đổi mới quản trị nhà trường còn mang tính hình thức. Nguyên nhân chính nằm ở vai trò của hiệu trưởng – nhà quản trị, nhưng vẫn còn không ít người đứng đầu chưa đạt đến tầm ‘thuyền trưởng’, chưa đáp ứng yêu cầu đổi mới, và thiếu chủ động chuyển hướng từ quản lý sang quản trị.

Hiện nay, vẫn còn nhiều trường học chưa có kinh nghiệm và mô hình quản trị khả thi để vận dụng. Sự phân định giữa quản lý và quản trị không rõ ràng, và việc phân định chức năng quản lý Nhà nước với chức năng quản trị nhà trường còn mơ hồ. Do đó, một số cơ quan quản lý giáo dục còn can thiệp quá sâu vào công tác tổ chức hoạt động chuyên môn của cơ sở, khiến nhiều hiệu trưởng quá lệ thuộc vào cấp trên, thiếu tính chủ động và sáng tạo.

Các hội đồng trường hiện nay chỉ dừng lại ở chức năng tư vấn, cho ý kiến, và thực hiện chức năng quyết định còn yếu kém. Do đó, một số hiệu trưởng gần như thực hiện cả hai hoạt động quản trị và quản lý, hoặc chủ yếu là quản lý, gây ra khó khăn trong việc chuyển đổi cơ chế quản lý giáo dục, đặc biệt là trong việc thực hiện tự chủ và tự chịu trách nhiệm xã hội.

Bên cạnh đó, cơ chế xin – cho trong quản trị tài chính, cơ chế hành chính cho lệnh, chờ lệnh cũng có tác động cản trở đổi mới hoạt động quản trị ở cơ sở. Nguồn lực đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị hỗ trợ đổi mới quản trị nhà trường vẫn còn hạn chế.

Sự chuyển dịch cơ chế lấy nhà quản lý làm trung tâm sang cơ chế lấy nhà trường, nhà giáo, người học làm trung tâm là một hướng đi đúng đắn và phù hợp với xu thế thời đại. Để làm tốt việc này, đòi hỏi nhiều yếu tố, trong đó năng lực người đứng đầu nhà trường có vai trò hết sức quan trọng.

Theo Thông tư số 14/2018/TT-BGDĐT của Bộ GD&ĐT về chuẩn hiệu trưởng, quản trị nhà trường là một tiêu chuẩn rất quan trọng, với nhiều nội dung. Bối cảnh mới đòi hỏi các ‘thuyền trưởng’ phải có những năng lực mới để đáp ứng yêu cầu dạy học và giáo dục chuyển từ trang bị kiến thức sang phát triển toàn diện phẩm chất và năng lực học sinh.

PGS.TS Đặng Quốc Bảo, nguyên Giám đốc Học viện Quản lý Giáo dục, đã nhấn mạnh rằng trong bối cảnh đổi mới giáo dục, hiệu trưởng phải làm tròn 3 vai: người lãnh đạo, người quản lý, và người quản trị. Hiệu trưởng phải đồng thời thực hiện hài hòa 2 nhiệm vụ: chấp hành nghiêm túc và sáng tạo chỉ thị của cấp trên; điều hành linh hoạt và quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi cho cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ.

Thực tế triển khai Chương trình GDPT 2018 đòi hỏi công tác quản lý, quản trị trong nhà trường không thể chậm trễ, thậm chí phải đi trước một bước và các hiệu trưởng buộc phải nâng chất để đáp ứng yêu cầu.

Bên cạnh sự nỗ lực của mỗi cá nhân người đứng đầu, cần sớm hoàn thiện hành lang pháp lý về quản trị trường học, tuyển dụng, bổ nhiệm hiệu trưởng và thực hiện thường xuyên chế độ đào tạo, bồi dưỡng năng lực quản lý, quản trị song hành. Đây là những yếu tố căn bản để đội ngũ ‘thuyền trưởng’ có đủ tầm chèo lái nhà trường hiện đại một cách hiệu quả.

]]>
Đảm bảo chất lượng đào tạo giáo viên: Cần giữ vững ngưỡng tuyển sinh https://doisongnhandan.com/dam-bao-chat-luong-dao-tao-giao-vien-can-giu-vung-nguong-tuyen-sinh/ Fri, 29 Aug 2025 06:33:33 +0000 https://doisongnhandan.com/dam-bao-chat-luong-dao-tao-giao-vien-can-giu-vung-nguong-tuyen-sinh/

Nhiều trường đại học tại Việt Nam đang khẳng định sự cần thiết của việc quy định ngưỡng đảm bảo chất lượng đầu vào đối với hai lĩnh vực đào tạo giáo viên và sức khỏe. Đây là những ngành nghề có ảnh hưởng trực tiếp đến con người và xã hội, đòi hỏi độ chính xác và chuyên môn rất cao. Nếu không kiểm soát chất lượng đầu vào, người học khó có thể đáp ứng được yêu cầu về kiến thức, kỹ năng cũng như đạo đức nghề nghiệp trong quá trình học tập và hành nghề sau này.

Để xây dựng đội ngũ nhà giáo, y bác sĩ có chuyên môn vững vàng cần đầu tư đồng bộ cơ sở vật chất. Ảnh minh hoạ: Trường Đại học Hùng Vương (Phú Thọ)
Để xây dựng đội ngũ nhà giáo, y bác sĩ có chuyên môn vững vàng cần đầu tư đồng bộ cơ sở vật chất. Ảnh minh hoạ: Trường Đại học Hùng Vương (Phú Thọ)

Các chuyên gia giáo dục cho rằng, quy định ngưỡng đầu vào là cơ chế sàng lọc cần thiết, giúp đảm bảo chất lượng đào tạo và uy tín của ngành. Hiện nay, ngưỡng đảm bảo chất lượng đầu vào đối với các ngành thuộc lĩnh vực đào tạo giáo viên và sức khỏe đang do Bộ Giáo dục và Đào tạo quy định, căn cứ theo kết quả thi tốt nghiệp trung học phổ thông. Mức ngưỡng này được điều chỉnh linh hoạt theo từng năm nhằm đảm bảo chất lượng đầu vào tối thiểu cho người học.

Bộ Giáo dục và Đào tạo quy định ngưỡng đầu vào sẽ tạo sự công bằng, minh bạch trong tuyển sinh các ngành đào tạo giáo viên, sức khoẻ. Ảnh: Trường Đại học Hùng Vương (Phú Thọ)
Bộ Giáo dục và Đào tạo quy định ngưỡng đầu vào sẽ tạo sự công bằng, minh bạch trong tuyển sinh các ngành đào tạo giáo viên, sức khoẻ. Ảnh: Trường Đại học Hùng Vương (Phú Thọ)

Tiến sĩ Đỗ Văn Đỉnh, Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Sao Đỏ, nhấn mạnh rằng việc Bộ đưa ra quy định chung về ngưỡng đầu vào là cần thiết để đảm bảo các trường không được tuyển sinh dưới mức chuẩn. Điều này giúp các cơ sở đào tạo không chỉ chú trọng vào số lượng tuyển sinh mà còn phải đảm bảo chất lượng đầu vào cho sinh viên.

Tiến sĩ Đỗ Khắc Thanh – Hiệu trưởng Trường Đại học Hùng Vương (Phú Thọ). Ảnh: website nhà trường
Tiến sĩ Đỗ Khắc Thanh – Hiệu trưởng Trường Đại học Hùng Vương (Phú Thọ). Ảnh: website nhà trường

Đồng quan điểm, Tiến sĩ Đỗ Khắc Thanh, Hiệu trưởng Trường Đại học Hùng Vương, Phú Thọ, cũng cho rằng đối với lĩnh vực đào tạo giáo viên, việc đặt ra ngưỡng đảm bảo chất lượng đầu vào là hoàn toàn cần thiết và có ý nghĩa sống còn. Ông Thanh đề xuất nên linh hoạt nhưng có kiểm soát, có thể cân nhắc phân loại ngưỡng theo từng nhóm trường, theo vùng địa lý hoặc theo hình thức đào tạo.

Bên cạnh đó, các cơ sở đào tạo cần đặc biệt chú trọng đầu tư vào đội ngũ giảng viên, chương trình đào tạo, cơ sở vật chất và chính sách hỗ trợ sinh viên để xây dựng đội ngũ nhà giáo, y bác sĩ có chuyên môn vững vàng. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng đào tạo mà còn góp phần tăng uy tín cho ngành.

Các chuyên gia cũng nhấn mạnh rằng việc áp dụng ngưỡng đầu vào nên được thực hiện một cách linh hoạt nhưng có kiểm soát, và cần tăng cường vai trò giám sát, cũng như yêu cầu trách nhiệm giải trình rõ ràng từ phía từng cơ sở đào tạo. Điều này giúp đảm bảo rằng chất lượng đào tạo luôn được duy trì và nâng cao, đáp ứng nhu cầu của xã hội và người học.

]]>