Chiều ngày 31/7, talk show ‘Khi cuộc đời cho ta quả dứa’ đã được tổ chức trong khuôn khổ Diễn đàn Chuyển đổi xanh và Ngày hội tái chế 2025. Tại đây, ba doanh nghiệp Việt Nam gồm Fuwa Biotech, Faslink và Liên Thành đã giới thiệu những sản phẩm sáng tạo từ quả dứa. Điều này chứng minh rằng đổi mới có thể xuất phát từ những điều nhỏ bé nhất.

Ông Lê Huy Hoàng, nhà sáng lập Fuwa Biotech, đã chia sẻ về việc phát hiện ra vỏ dứa có thể lên men để tạo ra enzyme khử mùi tự nhiên. Từ đó, ông đã phát triển các sản phẩm tẩy rửa sinh học, vừa đảm bảo an toàn cho sức khỏe, vừa thân thiện với môi trường. Tuy nhiên, ông Hoàng cũng thừa nhận rằng sản phẩm từ thiên nhiên thường có giá thành cao hơn so với hàng công nghiệp, và người tiêu dùng vẫn còn e ngại do chưa hiểu rõ quy trình sản xuất.

“Giai đoạn đầu, chúng tôi gặp khó khăn khi tiếp cận các cửa hàng và nhà phân phối. Nhưng chúng tôi tin rằng khách hàng sẽ dần thay đổi thói quen tiêu dùng, hướng đến lối sống xanh, bền vững hơn,” ông Hoàng nói.

Không chỉ phần vỏ, lá dứa cũng được tận dụng để tạo nên giá trị mới. Bà Nguyễn Bích Diền, Phó Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Kết Nối Thời Trang Faslink, cho biết doanh nghiệp đã hợp tác với các hợp tác xã và chuyên gia để xử lý lá dứa, tách sợi và dệt thành vải. Từ đó, dòng sản phẩm Pina Lina ra đời, mang đậm bản sắc Việt, thân thiện môi trường và đã được giới thiệu tại nhiều thị trường quốc tế.

Theo bà Diền, ngành dệt may Việt Nam vẫn phụ thuộc phần lớn vào nguyên liệu nhập khẩu, do đó tận dụng phụ phẩm nông nghiệp không chỉ giải quyết vấn đề nguyên liệu mà còn góp phần thúc đẩy thời trang xanh.

Ở một hướng đi khác, Liên Thành – thương hiệu nước mắm lâu đời từ năm 1902 – lại tìm cách phát triển nước mắm chay từ dứa. Theo Bà Hoàng Thị Kim Châu, Giám đốc Công ty Cổ phần Thủy Hải Sản Liên Thành, ý tưởng này xuất phát từ thực tế nguồn cá cơm ngày càng khan hiếm và người tiêu dùng quan tâm hơn đến sức khỏe trong giai đoạn 2006-2007.

Dù vậy, khi đưa ra thị trường, doanh nghiệp gặp nhiều định kiến. “Nghe nước mắm chay, nhiều người e ngại. Chúng tôi phải cần thời gian xin giấy chứng nhận và quảng bá để khách hàng biết và tin,” bà Châu cho hay.

Nhà báo Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao, nhận xét rằng thiên nhiên có sẵn nhưng không hề dễ tính. Theo bà, muốn tận dụng, doanh nghiệp phải học hỏi, kiên trì và đầu tư công nghệ.

Ông Lê Huy Hoàng ví khởi nghiệp xanh như quả dứa, bên ngoài gai góc, chông gai nhưng nếu kiên trì mài giũa, sẽ đến được phần lõi ngọt ngào. Quả dứa có thể mang đến vị ngọt lẫn vị chua. Vấn đề là doanh nghiệp có đủ tầm nhìn và bản lĩnh để biến điều bình dị thành giá trị bền vững hay không.

Phát triển bền vững không còn là lựa chọn mà là “giấy thông hành” để bước vào các chuỗi cung ứng toàn cầu, nơi tiêu chuẩn môi trường ngày càng khắt khe và đòi hỏi các doanh nghiệp phải thích ứng. Câu chuyện quả dứa cho thấy biên lợi nhuận trong tương lai không chỉ đến từ sản xuất, mà từ đổi mới sáng tạo và tư duy tuần hoàn. Khi thế giới “xanh hóa”, doanh nghiệp Việt chỉ có hai lựa chọn, thích ứng hoặc bị bỏ lại và sự thích ứng có thể bắt đầu từ một chi tiết nhỏ như vỏ dứa.

Trong bối cảnh thế giới đang trải qua thời đại VUCA, đặc trưng bởi biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ, các tổ chức cần có năng lực thích ứng để tồn tại và phát triển. Nhóm tác giả, bao gồm Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), đã đưa ra một hướng tiếp cận hệ thống cả về lý luận và thực tiễn để giúp các nhà quản trị xây dựng năng lực thích ứng và chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không chỉ gây chú ý bởi tiêu đề mang hơi hướng thời sự mà còn bởi cách tư duy rất riêng của nhóm tác giả. Những khái niệm trong sách xuất phát từ những trải nghiệm thật, được chiêm nghiệm kỹ lưỡng trong quá trình điều hành thực tế. “Quản trị biến động” được giới thiệu như một phản xạ sống còn trước thực tại đầy bất ổn, chứ không phải là một trường phái lý luận mới trong quản trị hiện đại.

Mối quan hệ giữa biến động – khủng hoảng – rủi ro được phân tích bằng logic biện chứng, chặt chẽ nhưng không giáo điều; gần gũi đến mức người đọc có thể cảm nhận bằng trực giác. Cuốn sách gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là “kiến tạo động”, một cách dùng từ rất Việt Nam cho năng lực đổi mới có chủ đích trong điều kiện bất định.

Petrovietnam – một tổ chức mang tính chất “đặc biệt kép”: vừa vận hành trong lĩnh vực năng lượng vốn nhiều biến động, vừa là doanh nghiệp nhà nước với những ràng buộc và giới hạn đặc thù – đã trải qua một “khủng hoảng kép” vào năm 2020. Chính trong bối cảnh ấy, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành và văn hóa điều hành doanh nghiệp. Mỗi đơn vị, mỗi cán bộ bắt đầu hiểu rõ: kế hoạch là quan trọng, nhưng khả năng điều chỉnh, ứng biến kế hoạch trong điều kiện thay đổi còn quan trọng hơn.

Năm 2024, Petrovietnam lần đầu tiên ghi nhận mức doanh thu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng – con số không chỉ phản ánh quy mô, còn là dấu ấn của một quá trình quản trị chủ động, linh hoạt và đủ bản lĩnh trước biến động liên tục của môi trường kinh tế – địa chính trị toàn cầu.

Tư duy kiểm soát cứng nhắc được thay thế bằng kiểm soát linh hoạt. Văn hóa “thực hiện theo chỉ đạo” dần nhường chỗ cho cách tiếp cận chủ động hơn, phản ứng theo “mục tiêu sống”. Đó là một chuyển hóa thực sự. Và cũng là minh chứng cho việc: một lý luận, nếu đủ sức đứng vững trong thực tiễn khắc nghiệt, sẽ tự thân tìm được chỗ đứng trong hệ vận hành tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết, cũng không cố chứng minh cái mới bằng cách phủ nhận cái cũ. Nhóm tác giả chọn một con đường khác, lặng lẽ hơn, nhưng có giá trị bền vững hơn: quan sát thực tiễn, chiết xuất tư duy, cấu trúc thành luận điểm, rồi chỉ ra cách vận hành, từ chiến lược cấp cao đến điều phối hệ thống và phát triển nguồn nhân lực.

Một điểm đáng chú ý là cuốn sách không tách bạch lý luận với thực hành. Các mô hình quản trị mục tiêu như MBO, KPI, BSC, OKRs được phân tích kỹ, không chỉ ở vai trò lịch sử mà còn trong khả năng thích nghi với môi trường biến động. Sự chuyển dịch từ “mục tiêu cứng” sang “mục tiêu sống”, mục tiêu có thể cập nhật, điều chỉnh theo tín hiệu thị trường và dữ liệu thời gian thực, được minh chứng cụ thể qua cách Petrovietnam vận hành hệ thống dashboard số hóa, cảnh báo và kiểm soát hiệu quả tại hiện trường.

Trong mạch suy nghĩ ấy, từng khái niệm như “quản trị chuỗi giá trị”, “quản trị điều kiện biên”, hay “kiến tạo giá trị mới” đều được trình bày mạch lạc, gắn liền với ví dụ cụ thể và dễ liên hệ đến các cấp độ khác nhau trong tổ chức.

Điều đáng trân trọng là cuốn sách không đặt mục tiêu chứng minh điều gì mới lạ. Giọng văn trung dung, tiết chế. Nhóm tác giả không cố khẳng định mình đúng, họ chỉ chọn cách ghi lại những gì đã thực sự được triển khai, đã kiểm nghiệm qua thực tiễn, với mong muốn chia sẻ một cách làm cụ thể, phù hợp với bối cảnh của một tổ chức có quy mô lớn, nhiệm vụ nặng nề và trách nhiệm đặc thù như Petrovietnam.

Vì thế, cuốn sách này không chỉ dành cho những nhà lãnh đạo cấp cao. Cuốn sách hữu ích cả với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi khả năng dự báo gần như bằng không, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước, và bước cho đúng.

Trong thời đại hiện nay, việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc đã trở thành xu thế tại nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu. Theo khảo sát của McKinsey, các doanh nghiệp lớn đang dẫn đầu trong việc áp dụng AI để tạo ra giá trị và thay đổi cơ cấu tổ chức. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp cũng đã bắt đầu sử dụng AI để nâng cao hiệu quả công việc. Tuy nhiên, để việc sử dụng AI không bị gắn mác là ‘lười’ hay ‘thiếu hiệu quả’, doanh nghiệp cần đồng hành và hỗ trợ người lao động trong quá trình áp dụng công nghệ này.

Chị Nguyễn Trâm Anh, giám đốc tăng trưởng tại Cogover, cho rằng chủ doanh nghiệp muốn AI có thể đẩy nhanh tốc độ và hiệu quả các tác vụ của nhân viên, đồng thời giúp tóm tắt tình hình kinh doanh và dự đoán nhu cầu của khách hàng. Điều này không chỉ giúp tăng năng suất lao động mà còn giúp doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định sáng suốt hơn.

Anh Lê Anh Tú, nhà sáng lập kiêm CEO của iGEM, cho rằng việc ứng dụng AI vào công việc là điều nên làm, đặc biệt trong lĩnh vực sáng tạo. Tuy nhiên, để kiểm soát chất lượng và đưa ra hướng dẫn sử dụng hiệu quả, chủ doanh nghiệp cần tiếp cận dưới góc độ khuyến khích sử dụng AI. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn khi sử dụng AI và đồng thời cũng giúp doanh nghiệp kiểm soát được chất lượng công việc.

Theo khảo sát của McKinsey, 27% người được khảo sát tại các tổ chức đã triển khai AI trả lời nhân viên của họ kiểm tra toàn bộ nội dung được tạo ra bởi gen AI trước khi sử dụng. Một số vị trí mới liên quan đến quản trị các nguy cơ đang trở thành một phần trong quy trình triển khai AI của doanh nghiệp. Điều này cho thấy việc quản lý và kiểm soát AI là rất quan trọng để đảm bảo chất lượng và hiệu quả công việc.

Chị Trâm Anh cho biết doanh nghiệp của chị đề xuất cho mỗi nhân viên có một tài khoản ChatGPT Plus để hỗ trợ công việc, nhưng đồng thời cũng đưa ra chuẩn hóa, hướng dẫn để nhân viên có thể đề xuất câu lệnh cho AI một cách hiệu quả hơn. “Phải chuẩn hóa ngay từ đầu vào thì việc dùng AI mới hiệu quả”, chị Trâm Anh nhấn mạnh. Điều này sẽ giúp nhân viên có thể sử dụng AI một cách hiệu quả và đồng thời cũng giúp doanh nghiệp kiểm soát được chất lượng công việc.

Nhà triết học kiêm nhà nghiên cứu tâm lý học Frank Martela cho rằng AI có thể góp phần gia tăng cảm giác ý nghĩa trong công việc, vì công cụ này tạo điều kiện để con người tập trung vào những nhiệm vụ sáng tạo và tối ưu hơn. “Càng để AI xử lý những công việc nhàm chán, lặp lại, chúng ta càng có thể tập trung vào những điều thú vị, sáng tạo và đầy thử thách”, ông Martela nói. Điều này cho thấy AI không chỉ giúp tăng năng suất lao động mà còn giúp con người có thể tập trung vào những công việc sáng tạo và ý nghĩa hơn.

Thực trạng việc các doanh nghiệp xuất khẩu tại Thành phố Hồ Chí Minh gặp khó khăn khi cập nhật địa chỉ hành chính mới trên bao bì sản phẩm và hồ sơ chứng nhận sau khi địa giới hành chính của thành phố được điều chỉnh đã đặt ra nhiều vấn đề cần giải quyết. Việc này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, xuất khẩu và hoàn thiện thủ tục pháp lý của doanh nghiệp mà còn làm gián đoạn kế hoạch xuất khẩu trong các quý cuối năm, ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ sản xuất và khả năng đáp ứng yêu cầu của thị trường quốc tế.

Các doanh nghiệp cho biết, sau khi địa giới hành chính thay đổi, việc chưa được cấp đổi giấy phép kinh doanh theo địa chỉ mới đang gây ra hàng loạt vướng mắc. Nếu tiếp tục sử dụng địa chỉ cũ trên nhãn sản phẩm, họ có nguy cơ vi phạm Thông tư 29 của Bộ Y tế, vốn yêu cầu thông tin trên nhãn phải chính xác và cập nhật. Tuy nhiên, nếu ghi theo địa chỉ mới, doanh nghiệp lại không có cơ sở pháp lý để chứng minh, do chưa được điều chỉnh thông tin trong giấy phép kinh doanh.

Bà Lý Kim Chi, Chủ tịch Hiệp hội Lương thực Thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh (FFA), cho biết nhiều doanh nghiệp hội viên cũng đang rơi vào cảnh tương tự, trong khi quy trình cập nhật giấy phép chưa được ban hành đầy đủ, và cơ chế liên thông giữa các cấp quản lý chưa rõ ràng. Sự phức tạp càng gia tăng khi nhiều địa danh cũ đã không còn tồn tại trên bản đồ hành chính.

Để giải quyết triệt để các vướng mắc từ khâu đầu, luật sư Thu Hà (Đoàn luật sư Hà Nội) cho rằng những vướng mắc liên quan đến địa giới không chỉ dừng lại ở bao bì, nhãn mác sản phẩm, mà còn lan rộng tới các nghiệp vụ khác như kê khai thuế, xuất hóa đơn điện tử, đăng ký sở hữu trí tuệ, ký kết hợp đồng tín dụng và thủ tục thông quan. Cần thiết lập hệ thống kết nối dữ liệu giữa các bộ như Bộ Nông nghiệp và Môi trường với hệ thống đăng ký kinh doanh quốc gia, Bộ Tài chính.

Hiệp hội Lương thực Thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh đã có văn bản kiến nghị gửi UBND Thành phố Hồ Chí Minh và các sở, ngành chức năng tìm hướng giải quyết cho doanh nghiệp sau khi cập nhật địa chỉ theo địa giới hành chính mới. Việc xác nhận từ cơ quan chức năng sẽ giúp làm rõ rằng địa chỉ mới chỉ là kết quả của việc điều chỉnh địa giới hành chính, không đồng nghĩa với việc thay đổi địa điểm hoạt động thực tế, giúp doanh nghiệp không phải làm lại toàn bộ quy trình chứng nhận từ đầu.

Nhìn chung, những vướng mắc tưởng như nhỏ nhặt như thay đổi địa danh, nếu không được tháo gỡ kịp thời và đồng bộ, có thể làm gián đoạn toàn bộ guồng máy vận hành của doanh nghiệp. Từ thủ tục pháp lý, kê khai thuế, thông quan hàng hóa cho đến uy tín với đối tác đều có thể bị ảnh hưởng.

Nhiều doanh nghiệp trong ngành phân bón đã công bố kết quả kinh doanh tích cực trong quý II/2025, với mức tăng trưởng ấn tượng nhờ hoạt động xuất khẩu thuận lợi và mặt bằng giá bán cao. Theo số liệu sơ bộ từ Cục Hải quan, xuất khẩu phân bón trong quý II đã tăng gần 28,5% về lượng và 45,3% về kim ngạch so với cùng kỳ năm trước. Trong 6 tháng đầu năm 2025, xuất khẩu phân bón đạt 1,12 triệu tấn, trị giá 449,6 triệu USD, tăng 23,9% về lượng và 24,2% về kim ngạch.

Các doanh nghiệp phân bón như Đạm Cà Mau, DAP – Vinachem, Phân lân nung chảy Văn Điển đã ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng. Đạm Cà Mau ghi nhận doanh thu thuần tăng 56% trong nửa đầu năm, với thị trường xuất khẩu tăng gấp 2,2 lần cùng kỳ. DAP – Vinachem cũng tăng hơn 70% doanh thu nhờ giá bán bình quân tăng 28%. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp như Đạm Phú Mỹ, Phân lân Ninh Bình cũng đạt tăng trưởng lợi nhuận đáng kể, lần lượt là 97% và 79%.

Nhóm 9 doanh nghiệp phân bón niêm yết trên sàn đã đạt doanh thu quý II vượt 20.000 tỷ đồng, tăng 40% so với cùng kỳ. Các chuyên gia đánh giá triển vọng nửa cuối năm 2025 của ngành phân bón rất tích cực, đặc biệt là sản phẩm urê. Giá dầu đầu vào được dự báo duy trì ở mức thấp, giúp giảm áp lực chi phí sản xuất. Thêm vào đó, thỏa thuận giữa Mỹ và Việt Nam về xuất khẩu nông sản sẽ làm tăng nhu cầu phân bón.

Việc áp dụng Luật Thuế giá trị gia tăng (GTGT) mới từ tháng 7/2025 cũng sẽ giúp doanh nghiệp phân bón cải thiện lợi nhuận. Luật mới cho phép doanh nghiệp phân bón khấu trừ thuế GTGT đối với chi phí khí đầu vào. Một số doanh nghiệp như Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao đã bắt đầu triển khai đầu tư vào các dự án mới. Với hoạt động kinh doanh hiện tại và các yếu tố hỗ trợ, ngành phân bón được dự báo sẽ có chu kỳ tăng trưởng mới.

Các doanh nghiệp phân bón đang lạc quan về triển vọng tăng trưởng trong thời gian tới. Với sự hỗ trợ từ các yếu tố như giá dầu đầu vào thấp, nhu cầu phân bón tăng, và chính sách thuế GTGT mới, ngành phân bón có thể sẽ trải qua một chu kỳ tăng trưởng tích cực. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng cần phải tiếp tục cải thiện hiệu quả sản xuất và tận dụng các cơ hội thị trường để đạt được kết quả kinh doanh tốt nhất.

Tỉnh Gia Lai đang nỗ lực đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp trên địa bàn, trong đó chú trọng đến vai trò của các doanh nghiệp lớn như Nhà máy đường Ayun Pa. Cơ quan chức năng của tỉnh yêu cầu các doanh nghiệp này phải có trách nhiệm hài hòa và chia sẻ với người nông dân khi gặp rủi ro thời tiết, mất mùa hay biến động giá.

Ngày 3.8, Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Gia Lai cho biết, đề xuất mở rộng vùng nguyên liệu mía của các công ty trên địa bàn chưa phù hợp với thực tế. Cụ thể, Nhà máy đường Ayun Pa thuộc Công ty CP Nông nghiệp Agris Gia Lai muốn mở rộng quy mô vùng nguyên liệu và chuyển đổi canh tác trên đất cằn cỗi sang trồng mía. Tuy nhiên, trong kế hoạch cơ cấu lại ngành nông nghiệp trên địa bàn tỉnh giai đoạn 2021-2025, diện tích cây mía chỉ được tính toán để duy trì ở mức 38.000 ha.

Sở Nông nghiệp và Môi trường đánh giá rằng, việc mở rộng vùng nguyên liệu mía tại các xã phía tây Gia Lai chưa phù hợp với định hướng phát triển trồng trọt của tỉnh. Do đó, tỉnh không khuyến khích người dân trồng mía ngoài vùng quy hoạch, kế hoạch của địa phương để tránh tình trạng ‘được mùa mất giá’.

Hiện Nhà máy đường Ayun Pa có diện tích vùng nguyên liệu 18.566 ha với công suất ép thiết kế lên đến 8.000 tấn mía/ngày. Để đảm bảo sự hợp tác hiệu quả giữa doanh nghiệp và người dân, tỉnh Gia Lai yêu cầu nhà máy đường ký hợp đồng sản xuất, tiêu thụ mía trực tiếp với người dân ngay từ đầu vụ. Hợp đồng phải đảm bảo nguyên tắc bình đẳng và có lợi cho cả hai bên.

Trước đó, đại diện Nhà máy đường Ayun Pa đã đề xuất chuyển đổi các loại cây trồng kém hiệu quả sang trồng mía nguyên liệu để phục vụ mục tiêu nâng công suất nhà máy đường lên 10.000 tấn mía/ngày trong niên vụ 2027-2028.

Tuy nhiên, tỉnh yêu cầu các nhà máy mía không được tranh giành, xâm lấn vùng nguyên liệu của nhau và phải chia sẻ rủi ro với người dân để họ yên tâm sản xuất và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Gia Lai đang tập trung phát triển ngành nông nghiệp bền vững, trong đó chú trọng đến vai trò của các doanh nghiệp và người dân. Qua đó, giúp nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm thiểu rủi ro và tăng cường sự hợp tác giữa các bên.

Công ty Cổ phần Vinacafé Biên Hòa (VCF) vừa công bố thông tin về việc không còn đáp ứng các quy định của một công ty đại chúng. Nguyên nhân chính dẫn đến việc này là cấu trúc cổ đông của công ty không đảm bảo quy định tối thiểu 10% cổ phiếu có quyền biểu quyết được nắm giữ bởi ít nhất 100 nhà đầu tư không phải cổ đông lớn.

Theo danh sách người sở hữu chứng khoán mới nhất, VCF hiện có 538 cổ đông. Trong đó, Công ty TNHH MTV Masan Beverage, một công ty con của Masan Consumer, đang nắm giữ 98,79% số cổ phiếu có quyền biểu quyết. Số cổ đông nhỏ lẻ còn lại chỉ chiếm 1,21% vốn điều lệ, với 537 cổ đông. Điều này đồng nghĩa với việc VCF không đáp ứng quy định theo Luật Chứng khoán sửa đổi năm 2024.

Quá trình Masan thâu tóm Vinacafé Biên Hòa bắt đầu từ năm 2010 và đến nay đã nâng tỷ lệ nắm giữ lên 98,79%. Việc này cho thấy sự tập trung sở hữu lớn vào một công ty con của Masan Consumer.

Về tình hình tài chính, trong quý II năm nay, VCF đạt doanh thu thuần gần 636 tỷ đồng và lợi nhuận ròng hơn 121 tỷ đồng. So với cùng kỳ, doanh thu và lợi nhuận ròng của công ty tăng lần lượt 10% và 24%. Lũy kế 6 tháng đầu năm, doanh thu và lợi nhuận ròng của công ty đạt mức cao nhất trong 6 năm qua.

Vinacafé Biên Hòa cũng nổi tiếng là một trong những doanh nghiệp trả cổ tức tiền mặt cao nhất thị trường. Trong giai đoạn 2020-2023, công ty đạt mức chia cổ tức 250%/năm. Dự kiến trong năm 2024, công ty sẽ chia cổ tức lên đến 480%.

Với việc không còn đáp ứng quy định của một công ty đại chúng, tương lai của Vinacafé Biên Hòa trên sàn chứng khoán sẽ có nhiều thay đổi. Điều này cũng đặt ra câu hỏi về việc liệu công ty có tìm cách điều chỉnh cấu trúc cổ đông để đáp ứng các quy định hay không.

Thông tin về việc VCF không còn là công ty đại chúng có thể ảnh hưởng đến những cổ đông nhỏ lẻ còn lại và nhà đầu tư đang quan tâm đến cổ phiếu của công ty. Masan Consumer cũng có thể xem xét các bước tiếp theo để đảm bảo tuân thủ các quy định liên quan và tối ưu hóa giá trị cho các cổ đông.

Tình hình này cũng phản ánh sự thay đổi trong thị trường chứng khoán Việt Nam, nơi các công ty cần phải đảm bảo các tiêu chuẩn về minh bạch và quản trị. Điều này đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và duy trì niềm tin của nhà đầu tư.

Ngày 3-8, tại Đại hội đại biểu lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030 của Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), Thủ tướng Phạm Minh Chính đã có phát biểu chỉ đạo quan trọng. Thủ tướng bày tỏ sự quan tâm đặc biệt tới ngành năng lượng và đánh giá cao sự phát triển của Petrovietnam trong thời gian qua.

Thủ tướng nhấn mạnh rằng, để tiếp tục phát triển, Petrovietnam cần không ngừng đổi mới, dám nghĩ dám làm, dám đổi mới, dám hành động trên tinh thần hài hòa lợi ích, rủi ro chia sẻ. Thủ tướng cũng tổng kết sự phát triển của tập đoàn với 9 nội dung lớn, bao gồm: Ý chí hội tụ, trí thức được nâng cao, giá trị được gia tăng, hợp tác rộng rãi, niềm tin an toàn, tinh thần chiến binh, nhân văn đong đầy, khát vọng vươn xa, tiềm năng tươi sáng.

Đặc biệt, tập đoàn đã hoàn thành toàn diện vượt mức 12/12 chỉ tiêu, trong đó tổng doanh thu, lợi nhuận trước thuế, nộp ngân sách, vốn chủ sở hữu đạt được kết quả ấn tượng. Petrovietnam hiện được tổ chức Fortune 500 Đông Nam Á ghi nhận ở vị trí thứ 11 toàn khu vực, xếp thứ 5 khu vực về lĩnh vực năng lượng và là top 1 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam.

Thủ tướng ghi nhận vai trò của Petrovietnam trong việc đảm bảo ‘5 An’: An ninh năng lượng, an ninh lương thực, an ninh kinh tế, an sinh xã hội, và an ninh chủ quyền biển đảo quốc gia. Để tiếp tục phát triển, Thủ tướng yêu cầu tập đoàn xác định mục tiêu cao hơn, phấn đấu vào nhóm 5 doanh nghiệp hàng đầu Đông Nam Á.

Đồng thời, tập đoàn cần tiên phong gương mẫu đi đầu trong đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, đẩy mạnh ba trụ cột phát triển công nghiệp, năng lượng và dịch vụ với cốt lõi là khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo. Thủ tướng cũng đề nghị tập đoàn cần tập trung làm tốt công tác xây dựng Đảng, coi trọng sự lãnh đạo của Đảng, gắn xây dựng tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh, nâng tầm văn hóa Petrovietnam.

Triển khai đồng bộ giải pháp quản trị hiện đại, thông minh, tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh, phấn đấu đạt mức tăng trưởng gấp rưỡi với hai con số, đảm bảo an ninh năng lượng, làm tốt công tác an sinh xã hội. Thủ tướng kỳ vọng rằng, với những nỗ lực và quyết tâm cao, Petrovietnam sẽ tiếp tục là đầu tàu trong nền kinh tế Việt Nam, đóng góp vào sự phát triển bền vững của đất nước.

Trước đó, trong báo cáo chính trị, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh mục tiêu là giữ vững vị thế số 1 Việt Nam, vào top 10 khu vực, và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500. Với sự chỉ đạo của Thủ tướng và quyết tâm của tập đoàn, hy vọng rằng mục tiêu này sẽ sớm được實現.

Fortune Global 500 là bảng xếp hạng thường niên của tạp chí Fortune về các doanh nghiệp lớn nhất toàn cầu. Việc có tên trong bảng xếp hạng này là một trong những mục tiêu quan trọng của nhiều tập đoàn lớn.

Petrovietnam là tập đoàn công nghiệp năng lượng quốc gia Việt Nam, hoạt động trong các lĩnh vực như khai thác dầu khí, sản xuất điện, cung cấp dịch vụ năng lượng.

Trong quý 2 vừa qua, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã ghi nhận doanh thu thuần hơn 77.000 tỷ đồng, tăng nhẹ gần 5% so với cùng kỳ năm 2024. Đây cũng là mức doanh thu cao nhất kể từ quý 4/2022. Ước tính bình quân mỗi ngày trong quý 2, Petrolimex thu khoảng 850 tỷ đồng. So với mức kỷ lục từng đạt được 3 năm trước, doanh thu quý 2 của Petrolimex vẫn còn kém khoảng 7.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, con số này đã giúp Petrolimex lấy lại vị trí quán quân sàn chứng khoán về doanh thu sau khi đánh mất vào tay Vingroup trong quý đầu năm nay.

Doanh thu quý 2 của Petrolimex cũng vượt xa các doanh nghiệp khác như Vingroup (46.325 tỷ đồng), Thế Giới Di Động (37.620 tỷ đồng), Hòa Phát (36.286 tỷ đồng), Vietnam Airlines (28.361 tỷ đồng)… Về mặt lợi nhuận, lợi nhuận gộp của Petrolimex đạt 5.134,7 tỷ đồng, tăng 11,5% so với cùng kỳ, tương ứng biên lợi nhuận gộp tăng từ 6,3% lên 6,7%. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 1.368 tỷ đồng, tăng 6,3% so với cùng kỳ năm 2024 và là mức cao nhất kể từ quý 4/2022.

Trong 6 tháng đầu năm, Petrolimex ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất đạt 144.915 tỷ đồng, giảm 2,5% so với cùng kỳ năm 2024, thực hiện 58% kế hoạch năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 1.996 tỷ đồng, giảm 32,5% so với cùng kỳ, hoàn thành 62% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.579 tỷ đồng, giảm 34,8% so với cùng kỳ năm 2024.

Tính đến cuối quý 2, tổng tài sản hợp nhất của Petrolimex đạt 87.411 tỷ đồng, tăng 7,6% so với đầu năm. Tới đây, từ ngày 1/1/2026, Chính phủ dự kiến áp dụng chính sách sử dụng 100% xăng sinh học E10 trên toàn quốc. Petrolimex và PV OIL là hai doanh nghiệp duy nhất đã được trang bị để thí điểm pha chế và bán lẻ E10 từ ngày 1/8/2025.

Ngày 3/8, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030. Thủ tướng Phạm Minh Chính đã tham dự sự kiện quan trọng này.

Trong báo cáo chính trị của mình, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã trình bày về giai đoạn vừa qua, khi Tập đoàn phải đối mặt với những thách thức chưa từng có tiền lệ. Ông Sơn nhấn mạnh rằng nhiệm kỳ qua là giai đoạn thử lửa vô cùng thách thức, khi Tập đoàn phải vượt qua những khó khăn về kinh tế, môi trường kinh doanh, và niềm tin của cán bộ, đảng viên.

Đặc biệt, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn đã nhắc lại thời kỳ đầu nhiệm kỳ, khi Tập đoàn phải đối mặt với những áp lực về quản trị, nhân sự, và môi trường kinh doanh. Vào cuối năm 2019, Tập đoàn đứng trước nguy cơ mất cân đối dòng tiền. Tuy nhiên, với tinh thần ‘một đội ngũ, một mục tiêu’, Tập đoàn đã kiên trì, chủ động tháo gỡ hàng loạt nút thắt, điểm nghẽn về cơ chế, thể chế.

Ông Sơn cho biết rằng Tập đoàn đã hoàn thành vượt mức 12/12 chỉ tiêu, với giá trị thương hiệu năm 2023 đạt gần 1,4 tỷ USD. Khung pháp lý cho hoạt động ngành dầu khí đã hoàn thiện, phát triển theo hướng công nghiệp – năng lượng – đổi mới sáng tạo. Nâng cao vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng, hoàn thiện hệ thống quản trị, sắp xếp lại tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả, thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện.

Trong thời gian tới, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh rằng mục tiêu của Petrovietnam là giữ vững vị thế số 1 Việt Nam, vào top 10 khu vực, và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500. Giải pháp trọng tâm là xây dựng Đảng vững mạnh, toàn diện, ‘là đạo đức, là văn minh’, nâng cao hiệu lực công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật Đảng, kiên quyết phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.

Chủ tịch hội đồng thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã nhấn mạnh rằng đại hội cần tập trung phân tích nguyên nhân, bài học kinh nghiệm trong lãnh đạo, chỉ đạo điều hành, đồng bộ phương thức lãnh đạo Đảng gắn với đổi mới tư duy, đặc biệt là thời kỳ biến động, khủng hoảng. Ông Hùng cũng nhấn mạnh rằng Tập đoàn cần tập trung thảo luận các văn kiện, gắn với tình hình thực tiễn ngành dầu khí, văn hóa doanh nghiệp, lựa chọn và bầu ban chấp hành nhiệm kỳ tới có khát vọng chinh phục khó khăn, thử thách.

Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030 là một sự kiện quan trọng, đánh dấu một giai đoạn mới trong quá trình phát triển của Petrovietnam. Với mục tiêu giữ vững vị thế số 1 Việt Nam và tiến tới top 10 khu vực, Petrovietnam sẽ tiếp tục phải đối mặt với nhiều thách thức và khó khăn. Tuy nhiên, với tinh thần đoàn kết và quyết tâm cao, Tập đoàn sẽ tiếp tục vững bước trên con đường phát triển, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Thông tin thêm về Petrovietnam có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của Tập đoàn.