Tập đoàn công nghệ Intel, một biểu tượng công nghệ của Mỹ, đang trải qua một quá trình tái cấu trúc lớn dưới sự lãnh đạo của CEO mới, Pat Gelsinger, người đã tiếp quản vị trí lãnh đạo vào tháng 2 năm 2021, sớm hơn so với thông tin được cung cấp, với sự hỗ trợ của các giám đốc điều hành khác. Quá trình này bắt đầu bằng một đợt sa thải lớn nhất trong nhiều năm gần đây, với kế hoạch cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên.
Kế hoạch cắt giảm nhân sự này đang được xem là một trong những động thái quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này. Việc này diễn ra trong bối cảnh hoạt động kinh doanh của Intel liên tục suy giảm và cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt trong ngành công nghệ. Intel đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ như AMD và NVIDIA, những công ty đã và đang đạt được những thành công đáng kể trên thị trường chip và phần cứng.
Pat Gelsinger nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel. Ông cho rằng không còn những “tấm séc trắng” và mỗi khoản đầu tư phải có lý do kinh tế rõ ràng. Intel sẽ chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và sẽ giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định. Điều này cho thấy sự chuyển đổi trong chiến lược kinh doanh của Intel, tập trung hơn vào hiệu quả và nhu cầu của khách hàng.
Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2023, mặc dù thông tin được cung cấp có một vài điểm chưa thống nhất về mốc thời gian. Điều này sẽ được thực hiện thông qua việc tự nguyện nghỉ việc và các hình thức khác. Công ty đang hướng tới tối ưu hóa lực lượng lao động để phù hợp với tình hình kinh doanh hiện tại và tương lai.
Bên cạnh việc cắt giảm nhân sự, Intel cũng triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn. Công ty đã hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio (Mỹ). Intel cũng tiến hành hợp nhất cơ sở đóng gói chip tại Costa Rica với các cơ sở hiện có ở Việt Nam và Malaysia. Những động thái này cho thấy Intel đang nghiêm túc thực hiện kế hoạch tái cơ trúc để tinh gọn và tập trung vào các hoạt động cốt lõi.
Kế hoạch cải tổ của Intel còn bao gồm việc đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A (chip 1,8 nanomet) dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. Pat Gelsinger tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ. Điều này phản ánh nỗ lực của Intel trong việc đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Cuộc cải tổ của Intel được đánh giá là một con dao hai lưỡi. Việc cắt giảm nhân sự có thể giúp công ty giảm chi phí và tăng tính linh hoạt, nhưng cũng có thể làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt. Tác động của việc sa thải hàng loạt đối với văn hóa và hiệu suất của công ty trong dài hạn vẫn còn là một câu hỏi lớn.
Các chuyên gia cũng cảnh báo về hiện tượng “Hội chứng mặc cảm người sống sót”, khi những nhân viên còn lại sau các đợt sa thải liên tiếp thường rơi vào trạng thái căng thẳng kéo dài, mất phương hướng và giảm gắn kết. Đây là một thách thức mà Intel sẽ phải đối mặt và vượt qua để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững.
Dù vậy, CEO Pat Gelsinger vẫn đặt niềm tin vào triển vọng cải tổ và khẳng định rằng sẽ cần thời gian, nhưng Intel nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trước mắt để cải thiện vị thế cạnh tranh, cải thiện lợi nhuận và tạo ra giá trị cổ đông dài hạn. Việc tập trung vào cải tiến quy trình, sản phẩm và trải nghiệm khách hàng sẽ là chìa khóa cho sự hồi phục và phát triển của Intel trong tương lai.